为加快推进集团竣工未结算项目两年专项治理和公司竣工未结算项目工作，10月28日，公司召开2022年竣工未结算工作会议，公司党委委员、副总经理徐佳能，副总经理、总工程师谢勇，成本中心经理李晖和成本中心相关人员，及所属单位总经理、分管领导、成本部负责人参加会议。
会上，李晖对公司2022年1-9月竣工未结算情况和集团竣工未结算两年专项治理进行了通报和详细分析，明确了公司和所属单位、项目部的各级职责。公司后续将加大结算工作力度，力争在年底前把竣工未结算合同产值比降低。
谢勇对目前公司成本管理和华西善建云数字化平台项目管理系统录入工作提出四点要求。一是要加强标前成本测算深度，补齐目前缺乏基础数据做支撑和依据的短板；二是要加强施工图预算和成本预算的完成时间管理，严格按照公司要求完成；三是要加强过程管理，确保月结成本分析的数据准确性和及时性；四是要加强竣工后三个月成本锁定管理工作。
徐佳能对结算工作提出要求：一是要进一步提高责任感和使命感，提高结算工作效率。要从公司回收工程款和现金流角度综合考虑结算工作，为公司健康发展提供必要保障；二是要进一步压实责任，确保结算工作成效。公司相关职能部门牵头、各单位实施落实，明确竣工未结算具体进展情况和计划安排及落实；三是要进一步提炼总结，建立长效机制，加快结算工作进度。通过公司造价专家库、聘请外部造价事务所和考核等机制，加快结算办理时间。
文/张娜
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