精细规范抓管理，凝心聚力筑精品

       （通讯员 赵影）2017年是公司五年发展规划的第二年，也是公司三级管理模式运行的关键一年。为加快实施公司“1233”战略规划，促进公司转型升级、提质增效、改革发展，调动广大职工积极性、创造性，凝心聚力、立足本职，全力推动公司各项工作开展。华西十二公司高度重视集团“劳动竞赛强管理，提质增效促改革”主题劳动竞赛的末次检查工作。11月30日，公司工会主席、纪委书记冯刚，公司副总经理陈逊带队，再次对照首次交叉检查的内容，进行梳理和总结，并做好各项迎检准备工作。
        12月6日，集团党委常委、工会主席武勇同志带队，由集团董办、总经办、党工部、安全监管部、生产技术部、人力资源部、市场经营部、财务部、工会组成的集团劳动竞赛考核小组，莅临华西十二公司西藏航空项目部，对项目开展的集团劳动竞赛情况进行末次检查考核。公司党委书记朱军同志、工会主席、纪委书记冯刚同志陪同检查。
        精细规范抓管理，凝心聚力筑精品，公司上下已形成“比学赶超、你追我赶”的良好学习氛围。检查会上，公司工会就公司开展华西集团2017年度“劳动竞赛强管理，提质增效促改革”主题劳动竞赛情况进行现场汇报。重点以开展竞赛的组织工作，竞赛的过程分主赛场精益求精、分赛场精彩纷呈，竞赛所取得的成果三大板块来详细介绍。之后，集团党委常委、工会主席武勇同志代表集团党政工向十二公司全体职工表示衷心的感谢和诚挚的慰问！他说，十二公司参加集团劳动竞赛，从党委、行政和工会都给予了高度重视，展现出非常良好的精神风貌。今年是集团管理年，劳动竞赛是集团工会长期坚持开展的一项群众性竞赛活动，是促进职工在企业生产经营中发挥主力军和主人翁作用的重要手段。希望通过劳动竞赛这种形式，发现问题、解决问题、树立榜样，从而提高十二公司管理水平，提高项目管理水平。
       考核小组通过听取汇报，查阅台账资料，察看施工现场、办公区、生活区，进行企业文化、生产技术笔试考核，以项目质量、安全、成本管理、技术管理、党群工作、企业文化、财务管理、招标采购、人事管理、劳动保护和团队建设等十项主要内容进行全面、细致的逐项考核和打分。通过深入的检查，考核小组对西藏航空项目部开展集团劳动竞赛的工作给予了高度的评价，对项目所作出的努力和取得的成绩给予了充分肯定。同时，针对不足之处提出了详细的整改要求。为提高项目综合管理水平、促进项目提质增效、改革创新起到了推动性作用。
       最后，公司工会主席、纪委书记冯刚同志代表公司表示感谢，要求项目认真按照考核小组提出的问题，进行总结分析，切实加以整改、举一反三，并在规定时间内向集团上报整改结果。总之，劳动竞赛只是一个载体，目的还是促进和规范管理。
       通过此次集团劳动竞赛的开展，全方位的展示了十二公司的综合实力。促进了各单位之间的交流学习，激发了全体干部职工的生产积极性和创造性，发现和挖掘出了一批勇于担当，敢于创新，乐于奉献的优秀青年人才，起到了培养新型人才，加快职工成长成才的目的。公司上下形成了良性竞争、共同发展的良好氛围。通过竞赛，增长了才干，提高了热情，激发了斗志，凝聚了力量。全面推进了公司综合素质稳步提升的良好发展趋势。