（通讯员 兰文雯）近日，一分公司召开了2017年第三次生产会。分公司领导班子成员、各部门负责人、项目主要管理人员约60人参加了会议。
会议首先总结了第三季度的生产工作，分公司工程部从三季度施工生产产值完成情况、质量安全管理、技术资料管理、材料管理等方面作了总结报告和工作部署。
一是安全管理方面，分公司在三季度生产工作中通过过程管控，落实责任，严格执行安全质量管理工作机制，提高现场安全管理的针对性、有效性、及时性的进一步加强，全面建立了风险管理台帐，分门别类完善风险防范方案，消除安全隐患，特别是在安全管理中较为集中的外脚手架、支模架、文明施工、高处作业、临边防护五个问题与第二季度相比有了较大的改善；二是在质量管理方面，要求各项目按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定模块施工，各自负其相应的责任，接受全方位、全过程的监督，进一步完善质量管理体系，全面加强在混凝土浇筑养护成型、二次结构、砌体等方面的质量把控；三是在技术资料管理方面，各项目要及时完成施工组织设计及专项施工方案的编制和审批手续，内容可实施性、可操作性强。完善分公司、分包单位管理制度，对分包单位进行有效的过程管理，并形成详细的管理记录；四是在材料管理方面，要加强现场物资管理、物资资料管理、库存物资管理、废旧物品管理、安全防护用品及可周转物资的统筹管理。五是在安全文明管理方面，要加大管理力度、执行力度，要求各项目现场安全文明施工要做到干净、整洁、整改彻底；六是在资金管理方面，强调了各项目要根据本项目的资金计划，认真检查资金计划的执行情况，做好春节前资金收支安排与落实，编制出切实可行的春节前收支计划，保证春节前施工生产的资金需要及稳定工作。提高资金的使用效率，减少资金成本，降低项目成本。对合作项目的资金管理，严格执行公司对合作项目的管理规定。七是在债权管理方面，要加强分公司法律债权的组织和领导，积极清收债权，必要时应通过法律途径及时有效地收回债权。同时，加快工程结算办理，形成有效债权，为债权的回收打下基础。
第三季度，一分公司经营工作捷报频传，分别承接了重庆南川金科世锦城项目三期一、二标段工程和四川省肿瘤诊疗中心一期项目，总建筑面积超39万平米。特别是四川省肿瘤诊疗中心一期项目的中标，振奋人心、倍受鼓舞，证明了公司有能力也有实力在EPC（勘察、设计、施工）总承包模式中胜出，这次中标，必将为公司进一步承接EPC项目管理模式积累和储备宝贵经验。
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