【基层动态】学习优秀先进做法 提升施工技术水平

       （通讯员 谢敏）为提升分公司施工技术水平，学习优秀项目的先进做法，进一步拓宽视野，加强技术工作及管理经验交流，四分公司于2017年10月27日下午召开了2017年度施工技术交流会。分公司班子成员及各项目主要管理人员共计40余人参加此次会议。会议由分公司总工程师唐跃丽主持。
       会上，与会人员通过幻灯片展示,图文并茂的针对项目技术管理工作进行了交流，分享学习了简阳机场施工组织设计（技术标）、中渝国际项目转换层高支模方案、西藏航空悬挑结构型钢悬挑支撑高支模等优秀施工组织设计方案和干细胞项目双坡屋面施工质量控制QC成果。针对上述分享，与会人员展开热烈讨论、交流并进一步认识到新技术在提升施工企业的建造水平，实现精确、高效管理中的作用和价值。
       分公司总工程师唐跃丽对分公司成立以来的技术管理情况进行了通报：自分公司成立以来，共完成工程项目投标22个，中标12个；各类施工方案审批88个，其中施工组织设计7个、专家评审的高支模方案4个。她指出，分公司和各项目部要重视施工技术工作。一是分公司对项目施工方案编制要严格要求，各项目技术人员要全面提升自己的业务能力，提高施工组织设计和方案的质量；二是分公司计划明年要开展项目施工方案的评优选优工作；三是希望技术管理人员要通过交流开阔眼界，向他人学习、在实践中吸取经验，认真总结，共同促进公司技术管理工作持续健康发展。  
       分公司总经理杨四维在对此次施工技术交流会充分肯定的同时，对分公司和项目技术管理工作提出了两点要求：一方面，要深刻认识分公司目前技术水平现状——高水平的专业技术人员匮乏、部分项目技术负责人经验不足，整体水平还需进一步提高。另一方面，强调分公司要多组织技术交流，项目部要多重视技术实践。在今后综合检查中将把施工方案是否存在无特色、针对性不强、可操作性不高等问题作为方案检查的重点内容。
       此次四分公司开展技术交流会议是分公司成立以来的首次，在对当前技术管理工作进行总结的同时，也对未来一段时间的技术管理工作指明了方向。对整体提升分公司技术工作管理水平，增强技术人员的积极性、创造性都具有重要作用。四分公司将以实际行动全面贯彻落实十九大精神，将实施创新驱动发展战略落到实处。