四分公司召开2017年第一次生产会

        (通讯员 邹洋 何浚田)近日，四分公司召开2017年第一次生产会，分公司领导班子成员、各部门负责人、各项目主要管理人员共计80人参加会议。
        会上，工程部按照分公司《工程项目施工生产过程检查及评价办法》对各项目三月份综合检查的情况进行了通报，通过PPT展示详细地指出了各项目存在的问题并提出了整改要求。副总经理何诗涛针对项目部施工质量安全管理提出了要求：各项目首先应提高质量、安全意识，树立创先争优理念，提高风险责任担当；同时要加强专业知识学习，打造高水平管理团队。
        分公司党总支书记陈怡对团队建设、企业文化、职称申报、党群建设近期工作作出要求，她指出要开展好项目各项工作，就必须发挥好项目党支部的战斗堡垒作用，需要不断加强团队建设，提升团队凝聚力；要提高员工的工作技能、态度和形象；要认真学习公司的各项文件精神，熟知各项制度和办事流程，提高办事效率；项目班子要从工作上、情感上关注员工、关怀员工，强化员工的企业认同感，特别是加强外区项目部员工的工余文化建设；最后对近期的党群、人力资源等工作进行了安排部署。
        分公司总经理杨四维针对各项目的安全、质量及生产情况做出了指示：目前四分公司的基础管理工作较为薄弱，2017年的工作重点是提高基础管理，将优质工程作为市场经营的重要支撑。提升基础管理工作，一是要要求项目经理提升意识，沉住气做人,沉下心做事；第二是要以项目团队管理为核心，注重管理人员安全质量意识形态的转变，时刻牢记基础管理工作对经营工作的重要性；三是要加强项目人才培养和人才的良性流动，增强人力资源的有效配置。
        本次会议是四分公司2017年度第一次生产会，会议通报了一季度项目工程存在的各项问题并提出要求；对近期工作做出安排和布置，明确了各项管理工作要求。接下来，分公司将把过程检查作为月度必保工作认真计划并抓好落实，通过抓基础，强管理，为保持分公司持续健康良好的发展态势提供有力保障。