一分公司第一次生产管理会顺利召开

        （通讯员 兰文雯）4月21日，一分公司召开了2017年第一次生产管理会。分公司领导班子出席了会议，分公司机关、项目部主要管理人员约45人参加了会议，会议由分公司总工程师胡运国主持。
         会上，工程部通报了近期对分公司各项目部施工现场的检查情况，用大量图片全方位的给大家呈现了各个项目在现场施工管理方面的情况，引起了与会人员强烈的反思。同时，布署了分公司下一步在施工生产管理方面的具体整改措施。为分公司的施工生产管理不断完善建言献策。
        分公司副总经理詹子双就“营改增”后建筑业增值税管理方面的有关规定及注意事项进行讲解发言，他要求：一是要按照税收的相关规定进行各税种的缴税申报及发票认证、退税及其他相关的税务工作，并保管好发票、税控系统及其他税务资料。二是要严格执行集团及公司明令禁止性规定，不得违规拆借、垫付、筹集资金。三是要抓好工程款、投标保证金、履约保证金、履约保函清理和催收，提高资金运行质量和使用效率。四是要参与成本预算管理工作，加强项目成本核算，做好项目成本预警和分析。
        分公司总工程师胡运国要求：分公司及各项目一是要严格执行国家相关法律、法规、标准、规范及公司制度，狠抓执行和落实。实施“方案先行，样板引路”的管理程序，狠抓生产管理的规范化、标准化和精细化。二是要根据公司要求，结合分公司实际情况努力克服困难完成2017年分公司各项责任指标，并争取在申报省部级工法、专利上有所突破。三是要严守安全生产“红线”，严格执行“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全管理责任体系。四是要全面落实安全防护措施，彻查隐患，坚决整改，不留死角，不走过场，确保施工生产安全。五是要加强学习，提升自身的综合能力，增强分公司的竞争力，努力达到分公司真抓实干、井然有序的工作实效。
         分公司党总支书记肖鑫文在会上强调，分公司在2017年一是要加强成本管理，尽快完成竣工项目的结算工作，及时回收资金；二是要加快分公司的人才培养，达到供需之间的平衡；三是要对通用方案、通用做法、重难点工程进行总结，加快规范化、标准化和精细化管理步伐，提高工作效率、管理水平；四是要努力完善分公司的各项管理制度，努力营造分公司公开、公平、公正的工作环境和竞争氛围；五是要努力增加员工收入，提高员工福利，保障员工基本生活需求，提高员工工作的积极性和主动性，使分公司形成和谐、稳定、向上的良好发展态势。
         会议最后，分公司总经理张红明在会上做了总结发言。分公司全体员工一定要不断加强学习，严格执行相关规范规定，严格执行公司规章制度；各项目之间要打破壁垒，加强沟通交流，有问题及时向分公司反映，大家共同想办法解决，避免造成较大的经济损失；分公司下一步将努力开拓经营业务，实施全员经营战略，在经营好主营业务的同时，打开营销格局，实现多元化经营，构筑分公司的竞争优势。