公司召开市场经营工作专题会议

      2015年10月9日,公司市场经营工作专题会议在四楼会议室召开。公司领导班子成员，总经理助理、三副总师、部分项目经理和部门负责人共40余人参加会议。会议由总经理廖继荣主持。

      会议紧紧围绕“目前建筑市场所面临的主要问题、下一步的生存策略和办法、如何发挥成本优先的经营策略、走出国门参与国外市场竞争的准备工作”四个主题进行认真研究和探讨。

      公司市场营销部部长顾金戈通报了目前公司市场经营工作情况及对下半年市场经营工作分析。分公司经理、项目经理代表介绍了所在项目的实际投标情况，结合自身认识，分析了当前建筑市场存在的主要问题，并积极建言献策。

      会议最后，廖总就如何在严峻的市场形势下求的生存和发展说到：“首先要充分发挥成本优势，做好低价经营策略，跨越思想障碍，对资金有保障、业主关系融洽的项目要大胆投入，采取进攻性投标策略；其次，依托集团投资公司，用活融资竞争策略，向PPP、EPC模式的市政、公共建设和水利等项目拓展；与此同时，当前项目的首要任务是抓好竣工结算，确保工程款回收，支撑公司及项目度过难关，努力降低项目成本，提高盈利能力；公司要与集团、项目形成一个有机整体，抱团形成合力。”

      面对严峻的市场形势，公司上下，特别是项目经理们，既要立即摒弃观望和犹豫的心态，又要解开怕困难、怕亏损的心结；既要组织员工深刻领学习领会本次专项会议精神，更要让全体员工形成紧迫感，认清形势，齐心协力，坚定信心，带好队伍，为项目团队成员的发展开创机遇，为维护公司生存和稳定贡献力量。

                                                                             文/王丽娅 康玉姣