风雨欲来，未雨绸缪。6月14日下午，华西十二公司召开以房抵债及收款工作安排会。公司在家领导、总经理助理、三副总师，相关部门负责人，所属各单位主要负责人、分管财务、成本领导及相关人员参加会议。会议由公司党委委员、财务总监孟军主持。
会议通报了目前公司资金总体情况、资金困难分析、未来资金支付及状况、资金风险化解的具体措施。通报了公司存量各类抵债资产实际情况以及对下游分供商以房抵款试点实施方案。结合公司存量各类抵债资产实际情况，按照集团对抵债资产盘活的相关工作要求，公司已拟定《华西十二公司抵债资产盘活方案（草案）》，方案从7个方面制定了抵债资产盘活的具体举措。
孟军对下一步工作提出要求：一是公司上下、各部门之间要做好联动，对项目进行联合盘点，严控业务成本，全面控制项目费用，及时发现并化解风险，构建长效管控体系，加强施工过程中的监控、纠偏、考核，防范潜亏风险。二是加强应收账款的回收工作，改善方式方法，加强收款力度，实时动态监测收款情况，多措并举，确保实现全年债权回收任务目标。三是加强合规管理，规范垫支和资金支付，规范以房抵债工作。四是重点关注公司投资类项目、政府平台公司项目、房地产项目的回款情况。
范晓晋结合6月4日马林总经理到公司开展专项调研督导时的工作要求，围绕今天会议主题，对公司下一步工作提出要求。一是认清形势、转变观念。在如今建筑业进入“去产能”周期“风雨已来”的严峻形势下，在公司个别项目已出现较大资金和债权风险的严峻形势下，公司全体职工要树立起紧张感、紧迫感，树立“过紧日子”思想，加大风险化解力度，避免出现系统性风险，要制定具有针对性的方案和措施解决困难，多措并举、综合施策加以解决。二是顾全大局、共克时艰。公司相关部门、各单位和项目部要抓紧落实本次会议上宣贯的工作方案，主动担当责任，强化执行，服从安排，切实做好以房抵款、以房抵债专项工作。三是开源节流、化解风险。要全力以赴落实下一阶段收款计划，确保完成全年应收账款工作。公司领导班子带头，把收款责任落实在两级领导班子每一位成员身上，落实到每一个职能部门和相关负责人员身上，要定期通报、定期督导，与绩效考核挂钩。同时要严禁超合同垫资，根据业主不同类型、资金不同情况研判下一步对策，做好资产和债权保全工作。要根据实际情况清理冗员，压缩非生产经营性开支。
范晓晋指出，公司现阶段面临的困难和挑战都需要通过发展来解决，要持续加大市场拓展，注意防范投资风险。只有大家上下一心，才能让公司克服当前的困难，更加行稳致远，以优异成绩献礼公司成立60周年。
文/邝翼星
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