6月14日，公司召开2024年上半年度施工项目经济运营管理工作会暨“稳效度，抓清欠”结算工作督导会。公司副总经理谢勇、运营管理部全体人员，所属单位分管领导、运营管理部、市场经营部负责人参加会议。会议由公司运营管理部部长马玲主持。
会上，公司所属各单位围绕造价集中管理推进情况、生产资源招标采购、成本管理、结算管理及风险化解等方面详细汇报了1-5月施工项目经济运营管理情况。运营管理部宣贯了集团《“全力实现‘双过半’，确保全年‘满堂彩’”专项工作方案》，对“稳效度，抓清欠”专项行动、结算管理、成本管理、生产资源管理、“善建云”数字化系统进一步推广运用做了下半年工作安排和部署。
谢勇对各单位工作取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出五点要求：一是加大力度、狠抓结算。各单位要充分认识到“稳效度，抓清欠”工作的重要性和紧迫性，狠抓落实，责任到人，定期汇报结算进展，坚持以结算成果为导向，按年初计划目标加快推进结算工作。二是职责明晰，责任落实。进一步落实“法人管项目”，逐步推进职业经理人制度，做实三级管理，注重人才培养和团队建设，提高员工的专业素质和工作能力，量化指标，强化考核。三是成本精控，管理细化。要以目标成本为核心，以效益最大化为原则进行全过程成本管理，以过程管理为主线，精准做好阶段成本分析，快速锁定竣工项目成本，事前事中事后三管齐下，持续提升企业利润率。四是加强生产资源采购合规性。严控采购成本，做好合规管理，提升风险意识，强化风险化解。五是持续推进数字化建设。依托“善建云”平台项目管理系统，推进管理转型，利用数字化手段进行施工项目经济运营全过程监控，持续提升项目成本动态管控水平。
文/吴佳雯
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