为进一步加强安全生产管理工作，科学部署施工生产工作，探索创新管理思路，加快推进公司高质量发展，5月10日，公司在青义镇统规统建安置房（一期）项目召开2023年一季度生产联系会，公司副总经理胡锐，总工程师段俊出席会议，公司工程部、安全管理部、科信部以及各分公司分管生产副总经理、工程部部长、项目经理、安全专员等共计40余人参加会议。
会前，胡锐、段俊一行对青义镇统规统建安置房项目进行了现场查看，项目部对施工情况进行了汇报。交流会上，各分公司对一季度施工生产工作进行了总结汇报，对施工管理过程中的安全文明施工、进度实施推进等方面的经验和亮点进行了分享交流。总结汇报后，参会人员就如何实现标准化生产、组织管理、人才培养、奖惩管理制度等展开了讨论，现场气氛热烈。
公司科信部对“智慧工地”的使用情况和如何借此提高管理效率进行了宣贯；安全管理部对近期安全生产、综合大检查情况进行了通报，就近期行业安全生产形势、上级部门文件的指示要求进行了宣贯，同时对下一步工作进行了部署。工程部对一季度各分公司施工产值完成情况进行了通报，并对接下来的各项施工生产工作进行了安排，要求各单位按照公司既定目标积极开展各项工作。
段俊结合各分公司施工生产情况提出三点要求：一是在质量管理方面要提高认识、多下功夫；二是质量管理措施要到位，检查验收要履行完善；三是要管理创新，推广“以修代临，永临结合”。
最后，胡锐对下一步施工生产管理提出五点工作要求：一是要锚定目标，强化管理。各单位要认真梳理本年度各项工作任务目标，强化提升现场施工管理工作水平，确保各项目标任务的完成，以市场促现场，为公司的经营工作提供强有力的支撑；二是要重视信用信息评价维护工作。要高度重视信用信息评价维护工作，制定信用信息评价管理保障措施，维护好公司信用排名, 提高信用信息得分，保障公司生产经营工作顺利开展。三是要实“智”结合，高效管理。要合理利用智慧工地平台，提高平台数据接入率，逐步反馈完善系统，把实际情况和远程监控相结合，达到高效率管理目的。四是要加强安全管理，做好宣传。大运会即将到来，各项目要重视安全问题，重点关注场馆临近项目，做到安全施工零事故，文明建设好口碑。五是要未雨绸缪，防患未然。务必要做好汛期安全管理，有安全隐患部位重点检查和监测，提前备好充足防汛物资，制定完善的防汛防洪应急措施，做到防患于未然。
图文：贺俊杰
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