为加快推进公司结算工作，5月9日，公司召开2023年一季度工程结算会议，公司领导范晓晋、徐佳能、赵尤蕾、谢勇出席会议，相关部门负责人和各单位总经理、分管结算成本领导、成本部负责人、2023年工程结算预计办结项目经理共计100余人参加会议。
会上，公司成本中心经理李晖对公司2022年结算工作进行了总结，对公司2023年一季度工程结算情况、存在问题和下一步工作措施进行了汇报。
公司副总经理谢勇首先在分析目前结算办结缓慢的现状时指出：竣工未结算项目存量多、增量大；竣工结算编报送审拖延、审计时间长；公司两级机关对项目结算推进工作关注不够；结算报送前未及时准确的进行内部成本锁定；结算办理过程中，特别是发承包双方存在较大争议时两级机关未深入结算一线了解争议问题的焦点；造价专业人员数量不足，与发包人或审计单位核对时间难以保障。谢勇针对下一阶段结算推进工作、成本管理工作提出几点工作要求：一是各单位要及时召开竣工前结算专题策划会，明确各级结算责任，每季度召开竣工未结算专题会议，强化“开工即结算”理念，开展竣工结算项目后评价工作；二是坚决贯彻“法人管成本”的成本管理理念，统一项目基础管理模式，实现项目成本管理从粗放向精细，从零散到集约，从“人治”向“法治”转变，进行全过程成本管理；三是在实现“降成本、促管理、保廉洁”的基础上，依托集采集供规范公司生产资源管理，优化资源配置，控制采购成本，降低采购风险。
公司党委副书记、总经理徐佳能在讲话中重点强调了本次会议是多年来十二公司召开的规模最大、规格最高的一次结算工作会，可见这项工作的严峻性和重要性，他对公司去年整体结算情况作出通报和分析，要求各单位在思想上高度重视结算工作，明确工作目标，层层压实责任人，适应抓好回头看和阶段分析，建立长效机制，有序推动结算。
最后，公司党委书记、执行董事范晓晋组织大家再次学习了集团“8795”工作部署和股份公司两年治理专项方案，并且从六个方面对结算工作提出要求：一是高度重视，加强组织领导；主要负责人应亲自过问，分管领导具体抓，项目部负责具体推进，相关部门全面配合。二是明确目标，压实责任；重点要体现出公司、分公司层面在解决重难点项目上的指导作用。三是找准措施，综合施策；对故意拖延的，该诉讼要及时诉讼；该公司、分公司主动裁定和行权的要大胆作为。四是注重风险和合规管理；特别要加强过程中经济、技术资料的归结整理；要树立快速结算的理念。五是加强激励，注重考核；对工作不负责、不作为、不落实的，坚决问责。六是抓好总结，建立长效机制；全面提高公司整体结算管控水平和工作成效，确保公司量质并举，高质量快速发展。
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