为深入贯彻落实公司“2235”工作部署，着力打造公司人才队伍核心竞争优势，11月3日至4日、17日至19日，公司为113名项目经理“蓄能充电”。此次培训，正值集团决胜千亿华西的关键阶段，也是公司“十四五”发展规划正式发布后，项目经理队伍的首次集中培训，旨在全面提升项目经理管理理念、拓宽管理视角，推进公司高质量快速。
此次培训有四个特点：一是公司领导高度重视。为使培训达到预期目的，公司前期进行了深入调研，不断优化课程设置，培训方案落地前公司主要领导多次进行指导并提出要求，特别针对市场瓶颈和投融建项目突破力度不大的问题，专门设置了投融建方向课程。11月17日，公司市场部及所属各单位商务部的相关负责同志共33人也来到培训班听取了张健老师讲授的《建筑企业投融资项目的策划分析和风险管控》，公司上下对投融建营一体化模式的高度重视，充分表明深入实施公司“十四五”发展规划，从传统施工总承包模式向工程总承包模式转变是突破市场瓶颈的关键，加大投融建营项目的承接，将是未来支撑公司高质量快速发展的重要支柱、扩大市场份额的重要手段和获取经济效益的重要来源。
二是培训师资队伍阵容强大。此次培训，特别邀请了中国建筑第八工程局总承包公司首席专家、教授级高工赵丽，资深房地产投融资和战略专家、全国工商联房地产商会清华大学房地产总裁商会特聘专家张健，四川省委党校党员教育教师、学科建设专家库成员余林军，中国建设工程造价协会委员、高级工程师马海顺等知名专家前来授课。讲师们既在台上传授理论经验，也走下台与学员互动解惑，独到的见解、活泼的形式，让整个课堂教学氛围非常热烈，取得了非同寻常的培训效果。
三是学员认可度高。参训学员纷纷表示，此次培训课程安排丰富紧凑，讲授内容“干货多”“贴实际”，在构建大商务体系、投融资项目策划分析和风险控制、党风廉政建设、新生代员工管理、智能建造等方面，都具有很强的针对性、指导性和可借鉴性，为今后开展相关工作理清了思路、明确了路径、提供了方法。
四是培训管理严。整个培训过程中，参训学员做到了自觉遵守培训规定要求，都能按时听课，并认真做好笔记。公司人力资源部严抓考勤纪律和疫情防控，培训首次采用线上打卡和线下签到的方式全程监管考勤动态。
文/邓刚
川公网安备 51010602000716号