1月7日上午，四分公司召开2021年终生产会，分公司领导班子成员、各部门负责人及项目部主要管理人员共计40余人参加本次会议。
会上，凯悦天地二期项目副经理陈连就工程项目策划、过程管理控制、阶段管理成效等方面工作向大会进行了汇报，分享了凯悦天地二期项目在打造开放工地过程中的工作经验和工作成果。综合办对2021年年终党建群团工作的检查情况进行了通报，针对下一步工作，要求各项目部不断提高政治站位，强化党建工作开展，提高宣传工作质量，加强工会组织建设，加大企业文化和项目形象打造，提升项目团队凝聚力、战斗力。工程部从质量、安全、技术、信用信息评价方面对全年施工情况进行了通报，并对2022年的施工生产工作进行了部署和安排。
分公司副总经理、总工程师霍龙飞指出，在分公司各级的共同努力下，分公司技术管理水平较去年有所提升。针对下一步工作，霍龙飞要求项目部继续加强基础管理工作，同时不断加强技术创新，挖掘提炼技术难点，加强四新技术、BIM技术、装配式技术的学习培训，进一步帮助和指导项目部做好技术管理工作。
分公司副总经理何诗涛表示，各项目要树立高标准、严要求的管理意识，做好施工现场质量安全管理，严格执行分公司的标准化施工，加强现场文明施工管理。对于新开工的项目，要时刻做好打硬仗的思想准备，施工策划必须在规定时间内按照高质量、高标准完成，既要保证高水平打造精品工程，又要建立有技术、有品德、有文化、有逆商的高素质管理团队。
分公司党总支书记马春针对下一步的工作对各项目提出四点要求：一是要通过党建工作开展推动施工生产管理，不断提高项目管理水平及运营质量；二是要要认真梳理各项责任目标，加强内控管理，提高管理合规化；三是要加强全过程成本管控，按要求完成成本锁定，不断强化成本管理工作；四是要认真学习贯彻公司第四次党代会精神，把贯彻好会议精神和做好当前各项工作紧密结合起来，开拓进取、勇往直前。
最后，分公司总经理杨四维针对目前分公司发展形势，对2022年的各项管理工作进行了安排部署。杨四维强调，分公司各级要树立正确的意识形态和思维方式，严格遵守国家法律法规、行业管理规定和企业各项规章制度，共同打造风清正气的干事创业环境。同时，要始终牢记“现场是经营的抓手，以现场赢得市场”的经营管理理念，狠抓工程质量、安全文明、进度、环保、成本等五个方面的管控，持之以恒的强管理、提形象、增效益，以崇高的使命感和强烈的责任心，攻坚克难，坚守初心，为公司高质量发展贡献更多力量。
文/胡腾
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