强化劳务分包管理 促进内部监督工作

      为切实强化公司劳务分包管理，进一步促进公司内部监督管理，提高项目的工作效能和经济效益。华西十二公司纪委监察部会同公司相关部门于5月至8月，开展了项目劳务分包管理效能监察工作。

      为确保效能监察顺利进行，此次效能监察工作从5月开始至8月底结束。在效能监察工作开展前，公司纪委监察部在调研的基础上，根据公司工作实际情况确定了以劳务分包管理为主题的效能监督检查，并按照规定程序确定了对此次效能监察的范围、重点内容以及方法步骤等。

      在此基础上，公司效能监察领导小组按照要求对本次效能监察确定了的15个重点项目进行了跟踪监督，按照《效能监察工作方案》确定的监察内容进行逐项检查，找出存在的问题和薄弱环节。在监督检查过程中，公司效能监察领导小组成员首先认真听取项目经理对项目整体概况、劳务分包管理的整体情况、劳务分包单位的选择情况、劳务分包合同签订及履行情况以及劳务分包管理过程中凸显的问题、改进措施和意见建议。然后各部门对劳务分包的台账资料进行了认真检查，并在检查资料的过程中与项目人员沟通交流，对检查发现的管理漏洞等问题及时的提出，并告知解决办法。同时，检查小组也将集团和公司对劳务分包管理的规定和制度向项目传达，将国家有关劳务分包的规定变化及要求也向项目作了讲解和进一步说明。对未列入此次检查的其他项目，也要求他们按照《方案》自行对各自项目的劳务分包管理情况进行自查。

      从这次效能监察的整体情况看，公司各项目落实劳务分包管理制度规定的整体情况还是比较好的。劳务分包管理是公司内部管理的一个重要方面，公司今年将实行组织架构调整，这次开展的劳务分包管理效能监察，对今后更好的开展劳务分包管理工作提供了很好的参考和借鉴。

                                                                         文/图  李昭霞