7月28日，公司召开2016年三季度生产会，公司领导朱军、吴伟、丁勇、冯刚、刘波、胡明亮、陈逊，三总师副职、总经理助理、机关各部门负责人、工程项目管理部、安全管理部、材料设备管理部全体人员，专业公司及绵阳分公司经理、书记、生产副经理等，项目部项目经理、项目书记、执行经理、技术负责人等相关人员共200余人参加。
此前，为加强公司安全生产管控能力，公司成立了安全管理部并制定实施安全巡检制度和设备巡查制度。各巡检组对公司各在建工程项目进行全覆盖重复式巡检指导，各项目也通过检查学习安全和设备知识，积极整改并及时回复，上下互动形成良性循环，有效改善公司安全管理状况。按照公司新的检查管理办法，由公司工程项目管理部牵头，包括材料设备管理部、安全管理部、总工程师办公室4个职能部门组成公司二季度施工生产综合检查组，主要针对项目施工生产方面内容对10个在建项目进行了抽查指导。这次检查虽然参检部门减少了，但是参检人数却没有减少，各成员分工明确，深入细致对项目安全管理资料、现场、分项工程质量、材料设备、技术方案等各方面工作进行专项检查。对发出的隐患整改事项加强督促落实，本次综合检查所开出的整改清单较上个季度明显见减少，公司安全巡查取得阶段性效果，通过公司工程质量的培训和宣传，各项目工程质量成型效果也有整体性的改善和提高。
材料设备管理部通报了二季度施工生产综合大检查材料设备检查情况和机械设备巡检情况，要求各项目按规定执行材料验收手续，做好设备源头管理，对检查发现的隐患要及时督促整改。统一各单位管理模式，做好对机操人员、维修人员的管理，完善设备管理资料。
安全管理部对公司安全生产巡查和二季度施工生产综合大检查的安全问题作出通报，要求各项目重视规程规范的学习，落实执行公司安全管理制度，将公司安全生产工作带入良性循环。
工程项目管理部对2016年二季度施工生产完成情况作出通报并下达了三季度施工生产计划，2016年二季度公司累计完成建筑业总产值23.94亿元。施工面积9205749㎡。竣工单位工程83个，完成竣工面积1395472m2。公司2016年三季度计划在建单位工程364个，计划施工面积7617418m2，计划安排施工产值117963万元，计划竣工单位工程54个，计划竣工面积1226649m2。
工程项目管理部对本次施工生产综合大检查中的质量、安全、工期、技术方案等检查情况作出通报，通过近半年不断加强安全巡查、复查、整改落实以及质量专项检查和质量专题培训，公司项目安全生产管理工作较一季度相比有明显提高，质量方面也得到各项目充分重视。
公司常务副总经理吴伟通报公司行政专项检查情况，并部署安排2016年度青年员工集中轮训安排工作，要求制定详细的实施方案，严格培训，严格考核，要把青年员工的轮训作为公司常态化管理工作。
公司副总经理胡明亮宣布了各项目部在二季度施工生产综合大检查中的排名情况及有关奖励处罚决定。他强调，公司目前制定了一系列管理办法及措施，重奖重罚，对项目实行高压的管理手段，使现场管理工作主动化，使不同层面的管理人员找准自己的位置抓好基础管理工作。公司即将对机构进行再造，但公司各岗位管理人员不能观望，不能徘徊，必须一如既往把手头工作做好，一步一个脚印，只有做好标准规范的现场才有更好的市场前景。同时目前正值雷雨季节，各项目还需做好防雷防雨应急预案，做好夏季施工的措施和方案，并报公司审批。
文/图 谭 兴、陈萌
川公网安备 51010602000716号