集团总经济师李齐辉出席公司2016年上半年经济运行分析会

       为全面、真实、准确地总结公司上半年度经营、财务状况，根据集团公司要求，结合我公司实际情况，于2016年7月28日上午在公司裙楼会议室，召开了公司2016年上半年经济运行分析会。

       集团总经济师李齐辉，公司领导赵崇贤、朱军、吴伟、丁勇、冯刚、尹德富、刘波、胡明亮、陈逊出席了会议。会议由公司常务副总经理吴伟主持。公司三总师副职、机关各部门负责人；各分公司、专业公司、项目经理和书记共计90余人参加了会议。

       会上，经营部对公司2016年1-6月的经营情况进行了分析；材料设备部对近五年的主要材料消耗及价格进行了分析并且对集中采购和代购的模式进行了介绍；成本部就产值完成情况，在建项目责任成本收入分析，成本过程管控及信息化管理，竣工结算等情况进行了工作安排建议；领地环球金融中心项目就其项目的工程情况进行了简要介绍；债权法务部就2016年上半年债权诉讼情况进行了分析并提出下一步工作建议。

       公司总会计师尹德富对公司上半年经济运行情况进行总体分析，面对宏观经济下行压力持续加大等复杂局面，公司认真贯彻落实集团、公司五年发展规划和工作会精神，逆水行舟，攻坚克难，生产经营规模和效益虽然冲高回落，但经济运行基本正常。针对存在的主要问题提出了今后的工作重点：一是要进一步解放思想，转变观念，统一认识、适应经济新常态，增强大局观、坚定信心、正确研判形势，科学决策，创新管理，狠抓市场，优化经营任务结构。二是要积极稳妥推进组织架构调整，认真贯彻、落实集团、公司修订后的财务、资金、成本、债权及法律事务等管理制度和办法。重新修订公司管理制度，优化流程，并不断创新，精细管理，管出效益。以人为本，不断完善绩效考核办法，充分调动全员积极性。三是要加强公司内部诚信建设，进一步规范公司资金管理、拓宽融资渠道、降低融资成本。四是要强化基础工作，狠抓关键环节工作，提质增效，扎实推进大宗材料集中招标采购，优化资源及成本要素配置、不断降低工程成本,确保公司生产经营正常运转和方针目标顺利实现。五是要继续扎实做好“营改增”各项工作,构建税务管控体系。

       公司总经理赵崇贤做了重要讲话，要求各参会人员都要认真落实公司经济运行会议精神，重点抓好以下几个方面的工作。首先在经营工作方面，要加强自身的竞争力、完善自己的工作优势，努力完成工作会下达的目标。二是在结算工作方面，应尽快完成结算工作，明确责任人、工作做细致。其次，应加强应收账款催收工作，制定催收计划，确保资金正常运转、保证公司持续发展。

       集团公司总经济师李齐辉对公司下半年的工作作出重要指示：一是要在经营工作方面，稳住老业主，拓展工作新领域。分析目前形势不容乐观，市场竞争激烈，合同条款十分苛刻，我们需要认真思考巩固自身各方面优势。二是要细化管理、提质增效。主要涉及项目管理的模式及“营改增”后工作的细致细化。三是要狠抓质量安全，建立常态性的监管机制，发挥职能部门的作用，抓好制度创新等各项工作。

                                                                       文/图  张银萍、谢欣忻