会上首先听取了海骏达城项目关于预策划汇报，对该超高层项目的组织机构、安全管理、质量管理、绿色施工管理、总坪布置、施工工艺措施、企业文化形象宣传等展开了研究讨论。公司安全管理部、工程部将该工程的项目管理要求向项目经理做书面交底，明确项目管理量化指标及管理责任要求，并签署责任承诺书。
会上，谢勇要求项目部做好方案的编制和审批，做好危大工程清单化管理，项目部在科技创新、技术创新目标上还要定更高的要求，要以技术指导施工生产，以寻求更好的成本控制和经济效益。同时，项目部要对技术管理工作进行认真提炼总结，完成科学技术成果转化，努力争创更多科技进步类奖项。
胡锐要求项目部要进一步完善和细化施工策划，努力确保完成公司的交底要求，做好施工现场全方面管理，做好精细化管理，自觉维护好企业形象，避免被扣信用分，以优质的工程项目展现华西风采，在郫都区树立一个窗口项目，展现华西十二公司的善建文化。
此次交底会创建了一个交流平台，进一步部署了施工现场安全生产等各方面的管理工作，提高了项目部做好现场管理的意识，项目部更加清晰了解公司的管理要求，同时将相关工作要求写入工程施工管理策划，落实到管理过程中，为创建标杆工程打下坚实基础。
文/张兵 肖魏维
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