会上，分公司工程部部长吴顺彬对二季度施工生产综合检查情况进行了通报，以图片展示方式对分公司范围现场的施工管理亮点和典型隐患问题进行了点评，对下一阶段工程质量安全监督检查和施工组织协调重点工作进行了安排。
雷平对上半年施工生产总体情况进行了通报并提出要求：一是在加强下半年施工组织的同时要对施工产值完成情况进行清理及补报；二是要认真落实项目经理和项目班子带班检查制度，加强分包管理、防洪防汛重点管控和防暑降温；三是要继续落实达标创优创建申报工作，加强过程施工管理和资料管理；四是要高度关注竣工项目维护管理，问题处理后要及时回复反馈。
分公司党总支副书记晏毅就加强疫情防控措施常态化落实、项目团队建设和风险管控等提出工作要求：一是要统一思想、强化规矩意识，坚守生产经营安全、质量、成本底线，把项目施工策划好、组织协调好；二是各项目要对存在的问题认真组织全面排查梳理和整改，加强过程资料的收集整理管理，切实提高项目风险防范能力；三是要落实项目经理、项目书记第一责任人职责，切实把疫情防控常态化管控措施落实到位，确保项目安全稳定。
分公司副总经理尹胜对加强工程施工服务和监督管理、强化项目风险管控、实现分公司生产经营目标等工作提出要求：一是要从思想上提高认识，在创新管理、质量水平、安全文明形象等方面加强管理，形成分公司的特色；二是要强化项目风险管控，要把项目工期管控风险纳入重点管控，结合成本管理抓牢全过程工期管控和进度偏差督战管控；三是要建立项目成本控制监督管控措施，强化项目过程成本管控，严格“以收定支”，严肃查处成本管理过程中的违规行为；四是要加强对项目的服务指导，强化项目施工组织工程违章违规查处，把问题消除在初始阶段。
文/赵晓彬
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