2016年1月14日，华西十二公司召开了2016年一季度生产会，公司领导、总经理助理、副三总师、各部门负责人、工程项目管理部、材设部全体人员；绵阳分公司及专业公司书记、经理；项目经理、书记、执行经理、副经理、技术负责人等两百余人参加了会议。会议由公司工程项目管理部部长胡锐主持。
材料设备部对公司2015年各种材料消耗情况作出报告。并对世龙国际项目事故调查结果进行通报，以此警示并要求各项目要按照公司相关规定采取相应措施，加强项目机械管理，保障项目安全施工。
工程项目管理部对2015年度生产完成情况进行了通报并安排了2016年的施工生产计划：2015年，公司在施建设项目126个，单位工程537个，施工面积10183903㎡;新开工单位工程130个，新开工施工面积2455216㎡;累计完成建筑业总产值50.08亿元;完成竣工单位工程138个，完成竣工面1689725㎡。2015年公司获奖情况有：国家优质工程奖：1项；中国钢结构金奖：1项；全国工程建设优秀QC小组活动成果奖: 1项；四川省优质工程“天府杯”奖：1项；四川省结构优质工程奖：7项；成都市优质工程“芙蓉杯”奖：1项；绵阳市优质工程“绵州杯”奖：2项；成都市优质结构工程奖：7项；四川省工程建设系统优秀质量管理小组活动成果奖：2项；四川省省级安全生产文明施工标准化工地：5项；四川省建筑业绿色施工示范工程：2项；成都市建设工程安全文明工地：10项；绵阳市建筑施工安全文明标化工地奖：1项；成都市绿色施工示范工程：5项。
会上，工程部对2015年四季度综合大检查情况作出通报，要求各项目对照检查情况及时改进不足，提高项目管理水平。对清华附中钢筋坍塌事故调查结果作出通报，希望公司项目管理人员从中吸取经验教训，把项目安全工作放在第一位，做好项目安全施工工作。
公司副总经理胡明亮和总经济师刘波指出，下一步公司在成本预算工作方面要立求准确、狠抓结算意识和提高结算工作的积极性、规范使用项目造价人员、提升造价人员业务能力。注重从日常工作中发现和培养成本造价类人才，提高公司成本管理能力。要求各项目落实年终盘点工作，熟悉公司管理制度，从制度层面保证施工质量。项目组建人员配置必须经公司审核，保证项目人员综合实力。逐步落实项目安全防护标准化、工具化。
文/图 谭兴 康玉娇
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