为积极谋划分公司未来发展，大力促进项目生产，补齐短板，探索新的工作思路，6月5日至6日，四分公司组织召开了2020年工作研讨会。分公司领导班子成员、各部门负责人及项目经理、项目书记共计30余人参加会议。会议由分公司副总经理何诗涛主持。
本次研讨会以头脑风暴的形式，紧紧围绕分公司经营和项目管理工作展开，鼓励各参会人员发散思维、积极思考，充分表达自己的观点及意见，以达到集思广益补短板、促生产、谋发展的效果。会上，各参会代表妙语连珠、踊跃发言，纷纷就分公司经营思路、资源配置、资金管理、团队建设、工具化措施、工序标准化、劳务用工、文化建设等方面展开了热烈的讨论。针对分公司目前存在的问题，会议提出了30余条富有建设性的实施意见，并就意见逐个展开研讨，分析问题产生的深层次原因，探讨建议的可行性。
分公司总经理杨四维指出，本次研讨会是分公司补短板、促生产、谋发展的重要举措。他针对意识形态建设、团队管理等几个方面的问题提出要求：一是分公司和项目部要严格遵守国家法律法规、行业管理规定和企业各项规章制度，分清公与私，特别是项目部主要负责人要切实发挥“头雁效应”；二是要持续坚持“经营是龙头”的理念，通过抓好项目施工生产来提升分公司经营工作，牢记“现场是经营的抓手，以现场赢市场”；三是要狠抓工程质量、安全文明、进度、环保、成本管控，通过最基础的“读图纸”、“看现场”做好项目管理策划，持之以恒强管理、提形象、增效益；四是要优化财务管理，加大项目成本策划和资金策划；五是要不断加强团队建设，加强项目管理人员基本技能培训和素质提升培训。要建立完善项目管控制度体系，强化绩效考评，激发职工活力，提升团队凝聚力。
通过本次工作研讨会，分公司坚定了未来发展的信心，明确了方向，凝聚了共识。在接下来的工作中，分公司将继续围绕集团“1235”战略规划和公司“1233”战略规划，紧紧围绕2020年工作主题，充分发挥全员主观能动性，努力发扬 “秉德从道 善建天下”的企业精神，为分公司和公司的美好明天而不懈奋斗。
文/何浚田
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