5月26日，四分公司召开五月生产会。受疫情影响，本次生产会是分公司开年以来召开的第一次生产会。分公司领导班子、各部门负责人、各项目主要管理人员共计85人参加本次会议。
会议首先由分公司工程部通报了2020年3月至4月综合大检查的情况，对工作开展较好的项目部进行了展示，分享了优秀经验，同时对较差的项目部进行了逐一通报，提出了相应的解决办法。同时，会议还对生产资源招标工作、施工产值完成情况、施工生产质量安全管理工作、成都市信用信息评价管理工作、智慧工地平台维护等方面进行了汇报，并就下一步工作进行了安排部署。
分公司总经理助理、副总工程师霍龙飞就技术管理工作作了发言。他指出，要将技术工作作为项目管理的支撑性工作，必须要做好技术人才的培养和储备，同时加大各类技术交流培训，从而提高项目部的技术管理水平。
分公司副总经理何诗涛对施工生产管理提出了要求。他指出，各项目部要认清形势，及时调整思维，适应市场的变化。项目部必须树立高标准、严要求的管理目标，切实做好基础管理工作，要设立质量安全方面的重大隐患和重难点台账，建立健全适用于本项目部的质量安全制度体系，加大对现场管理人员的培训，实行安全网格化管理，重点关注节点工期。
分公司党总支书记马春就实名制管理、农民工工资支付、疫情常态化管理、人才队伍建设、支部建设和党风廉政建设、成本管理等方面做出总结，同时对相关工作提出了要求：一是项目部要尽快解决实名制打卡工作中的问题；二是要认真学习《农名工工资保障条例》规定，做好农民工工资常态化管理，切实保障农民工权益；三是在抓好分公司常态化疫情防控工作的同时，有力有序推进复工复产达产达效，确保分公司年度目标的顺利完成；四是要做好人才培养和队伍建设的工作；五是要针对公司党委提出的分公司2019年抓党建工作四个方面的问题，结合工作实际补短板、堵漏洞、强弱项。
最后，分公司总经理杨四维对下一步的施工生产工作提出了相应要求：一是受疫情影响，今年施工产值完成情况与去年同期相比下降较多，要求项目部在确保安全和质量的前提下，加快施工节奏，确保年底产值目标的完成；二是项目经理要不断提高意识形态和施工现场管理的重视度，要有大格局，踏实做事；三是各项目部要高度重视成都市信用信息评价管理工作和智慧工地的维护，杜绝企业扣分情况发生；四是要继续加强人才培养和队伍建设，为分公司储备更多的优质人才。
文/胡腾
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