为激发员工潜力，形成“比、学、赶、超”的良性竞争机制，加强项目经理团队建设，完善项目经理部考核评价机制，督促各部门员工切实履行管理职责，明确工作底线，提升工作质量和效率，形成上下一体的联动机制，充分发挥机关各部门的指导、监督、服务职能，进一步提升管理效能，4月30日，三分公司召开了2020年管理办法宣贯会，三分公司领导班子，总经理助理、副三总师及相关人员近40人参加会议。外区项目经理、项目书记、商务经理共计13人通过线上的模式参加会议。
会议通报了《华西十二公司三分公司关于实施项目经理部分级管理的通知》、《华西十二公司三分公司关于印发<资金管理办法>的通知》、《华西十二公司三分公司关于明确各职能部门管理红线的通知》和《华西十二公司三分公司关于项目部对机关员工进行考核评价的通知》，三分公司决定在不违背集团、公司制度和规定的前提下，为实现分公司项目成本“零亏损”和“所有在建工程达到标准化工地和优质结构”的管理目标，在三分公司内部实行项目经理部分级考核机制，希望通过此种举措，各层级项目经理部认真履职、敬业奉献，为推动三分公司完成各项任务指标，实现高质量发展而奋斗。
三分公司副总经理宋军针对管理办法提出了三点要求：一是要高度重视安全生产管理工作，强化风险管理，杜绝安全事故；二是要强化建筑施工质量管理，完善质量保障体系，落实质量责任制度，严格过程控制，加强质量验收；三是要继续坚持疫情防控和安全生产工作“两手抓、两手硬”，继续加强质量安全培训，提高质量安全防范意识。
分公司总经理肖鑫文通过一则视频做了会议总结，他强调了作为华西员工应该有的责任、担当与荣誉，并针对分公司现存问题与在场人员进行了深入交流。首先是通过此次管理办法的宣贯，机关各部门要更加积极地发挥指导、监督、服务职能，遵守管理制度指导意见，保障项目的正常运行；其次要通过项目经理部分级管理，为分公司人员创造平台，百花齐放；三是要创造平台，让更多的同志通过平台快速成长起来。
2020年三分公司相继推出了一些管理办法，以上管理办法的出台旨在明确职责要求，优化管理机制，助力分公司人才队伍建设，为广大员工提供更明晰、更公平的发展平台，让更多的人才通过平台能够脱颖而出。
文/图 曹丞
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