近日，四分公司召开了2019年第三次生产会。分公司领导班子、各部门负责人及各项目主要管理人员共计60余人加了此次会议。会议由分公司副总经理何诗涛主持。
首先，财务部对近期财务工作进行了汇报，针对债权到期项目工程款的催收及诉讼时效的衔接、项目成本资料报送的及时性及项目月度资金收支计划，承兑、信用证使用计划报送等问题进行了指导，重点宣贯了四川省税务局稽查局（川税稽税通〈2019〉3006号）文件精神，要求项目部严格按照要求，认真清理税前扣除凭证。
会上，综合办主任就农民工工资支付保障工作和公司社保调增工作做了发言，要求各项目要高度重视农民工工资支付保障工作，及时支付农民工工资，发现预警要及时解除，发现问题要及时整改。最后对公司社保调增工作进行了宣贯，希望项目部要积极配合相关工作的开展。
随后，工程部通报了2019年7-8月综合检查情况。通过对项目部之间的详细对比阐述了各项目部做的较好的方面和存在的问题，从各项目现场施工质量、安全文明施工、工期进度、材料及生产资源管理等方面进行通报，要求项目部对照问题清单逐一整改、消除隐患，确保施工生产健康平稳进行。最后，再次强调了成都市信用信息评价管理工作的重要性。
会上，何诗涛就近期的施工管理工作进行了总结性发言，要求项目部加快完善管理体系建设，落实管理人员的岗位责任。希望各项目部要发挥谦虚、谨慎、善思、勤学的工作作风，继续以严要求、高标准、高水平、强意识的态度投入到现场施工管理中去，加强源头治理，双向管控。同时要开拓发展项目部的各项生产资源，做到有备无患。要加强分公司的技术管理，加大省级工法的申报，把口号换成实际行动，使生产技术能实际有效地指导现场施工生产。
分公司总经理杨四维对分公司的管理工作提出了四点要求：一是各项目部管理人员要有正确的思维观念，在其位谋其事，认真做好本职工作。二是过程中要做好合同履约工作，维护公司、分公司与甲方等合作伙伴的关系。三是分公司将继续加强团队管理及团队建设，满足公司、行政主管部门等的管理要求。四是强调分公司要加强安全行为意识教育，强化项目管理人员责任意识，做好文明施工，提升工程质量。
文/胡腾 谢敏
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