为加快施工生产进度，项目部管理人员、作业单位放弃休息日，发扬“白加黑”的苦干实干精神，加班加点，坚守岗位，大家为了抢回被下雨延误的工期节点，一直连续战斗两天一夜，正是大家的付出和齐心协力，我们顺利的完成节点并完成验槽。
项目部克服种种困难，战胜多种不利因素，积极推进施工进度。遇到现场发生的实际问题时，项目部立即召开技术讨论会议，在会议上把需要解决的问题提出供大家讨论，群策群力，找出最好的解决方案并运用到实际施工作业中。例如在涉及到后浇带部位时，由于土质、地形、气候的影响导致收口困难。经过大家讨论后决定使用快易收口网来进行后浇带施工，并在会议室以及施工现场实际操作演示收口网的使用方法。这样在浇筑时既可免去打孔、拉毛等工序缩短施工周期，同时又能增加浇筑体的强度。
遇上雨天就把需要进行工作的部位遮盖，确保工作面足够。在雨天施工的时候，难免会被淋湿，管理人员张柳因淋雨而导致感冒发烧后，仍然坚持留在岗位上，身体难受就吃药，吃药不管用就打针，然后又继续投入工作。这种精神值得每一位职工学习。
为保证施工进度，项目部要求作业单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，增大工作面、增加施工班组人员。为了夜间施工顺利进行，项目部协调环保部门为夜间施工创造有利条件，并带领一线管理人员实施夜间值班制度，每天有值班经理带头，项目安全员、质量员及工长配合夜间施工生产管理。同时与建设单位、监理单位通过沟通制定了24小时验收制度，要求各作业班组将施工计划制定到每周，项目部每周进行督查,一旦在某个节点中工期被延长，在下个节点控制工期中调整部署，加强投入人、机、料等资源，在下一环节弥补，确保月计划的完成。采用节点控制法施工进度管理，不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前完成。
西昌万达广场项目部充分发扬“秉德从道，善建天下”的企业精神，保质保量完成生产任务，以实际行动为公司发展而努力拼搏。
文/何磊
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