为了全面、准确、真实总结上半年财务状况、经营成果，按照集团要求，结合公司实际管理需要，十二公司于8月9日召开了上半年经济运行分析会。
集团副总经理孙前元、结算中心副主任徐虹；公司在家领导、总经理助理、副三总师、各部门部长、副部长和市场部、财务部、成本中心业务主管；分（专业）公司领导班子成员、部门负责人、项目经理共计180余人参加了会议，会议由公司常务副总经理吴伟主持。
市场部、成本中心、债权法务部等三个部门负责人，对公司目前市场经营现状、生产资料招标采购工作、竣工结算工作、成本管理工作、债权法务工作等进行了深入分析、指出了当前存在的主要问题及应对思路。嘉来南河广场EPC项目和广汇御园项目的项目经理分别对项目实施情况、资金运行、项目成本管控和存在的风险进行了交流汇报。
公司总会计师尹德富对公司上半年经济运行情况进行了以补短板、控风险、促进公司高质量发展的总体分析，提出在面对国内外更加错综复杂的客观经济环境和房地产市场继续调控、环保督察回头看、金融监管加强、税务监管严格、各种建安成本价格持续上涨等多种不利因素交织影响，公司今年上半年各项工作有序开展、经济运行稳定,风险总体可控。针对目前存在的亟待解决的主要问题提出了解决措施，并对下半年经济工作重点作了工作部署：一是要解放思想，坚定信心和决心，攻坚克难，敢于担当；二是要完善工作机制，加强落实督促；三是要优化管理层级，建立完善制度，提高执行能力；四是要进一步加强经营管理，优化任务结构；五是要进一步加强施工管理，夯实品牌根基；六是要进一步加强成本费用管理，不断提质增效；七是要推动工程结算办理，努力降低资源占用；八是要进一步加强财务管理，防范财务风险，确保运营安全；九是要进一步加强债权法务管理，债务管理，依法维权，确保稳定；十是要进一步加强审计监督，实施效能监察。
公司总经理赵崇贤做了稳生产、优结构、保安全、提效益，努力开创公司经济工作高质量发展新局面的讲话，对下半年的重点工作做出了安排：一是要持续精准发力，优化经营结构；二是要追求精益管理，拓展管理深度。包括筑牢安全根基，推进安全发展；严格质量标准，营造创优氛围；以工程合同履约为主线，保证工期节点；解决突出矛盾，保证项目顺利推进；持续改革创新，激发创新活力；注重开源节流，把牢资金关口；三是要严肃追责问责，发挥监督效力；四是要将“不忘初心，牢记使命”主题教育与公司各项管理工作相结合。
公司党委书记朱军围绕公司1233发展规划，针对公司目前存在的突出短板，抓好下半年工作部署的贯彻落实，提出了几点要求：一是要坚持把理想信念教育作为首要任务；二是要进一步强化宗旨意识，全心全意为职工群众服务；三是要强责任补短板重落实，全面提升党建工作水平；四是要强化市场经营，保持稳定增长态势；五是要加强资金管控，推进竣工结算工作；六是要加强人才培养，增强公司发展后劲；七是要强化善建品牌，狠抓安全和质量管理；八是要提高防控能力,着力弥补内部管理短板。
集团副总经理孙前元在会上做了重要讲话，首先对十二公司2019年上半年任务承接、完成产值、营业收入、利润总额完成情况给与了充分肯定，其次对十二公司提出了两点希望：一是要分解落实会上提出的各类问题，切实做好下半年工作，既要敢于亮丑，更要敢于亮剑，善于亮招；二是强化安全稳定，为祖国七十周年大庆营造良好的氛围。
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