7月23日，绵阳分公司召开了第三季度生产会。分公司领导班子成员、各部门负责人、各项目主要管理人员共计40余人参加会议。
会上，工程部总结了上季度的施工生产产值完成情况、布置安排了第三季度的生产任务，并通报了分公司2019年第二季度综合检查情况。分公司总工程师陈拓提出要加强PKPM的管理、机械设备的管理以及成本的管控。
分公司副总经理曾俊德强调，一是做好雨季防汛工作和夏季防暑工作，确保工地安全生产；二是借六月“安全生产月活动”的成果，进一步巩固和加强安全生产管理工作；三是要抓好工期管理，防范履约风险；四是加强工程进度管理；五是做好施工策划，做到“方案先行，样板引路”；六是加强学习，多使用新技术新工艺，大胆创新。
最后，分公司行政负责人晏毅对项目管理工作提出要求：一是各项目要做好经营工作，经营是发展之道，搞好了经营就会得到回报；二是项目管理应注重安全要素，安全是直接成本，不能忽视；三是各项目竣工前要做好资料的收口工作，减少违约风险；四是新开项目必须提前做好资金策划，避免中途成本超控；五是各项目负责人要守规矩、讲诚信、讲担当，恪尽职守，履职尽责。
文/马凌
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