4月23日，三分公司召开了2019年工作会，公司总经理赵崇贤莅临会议。三分公司领导班子、总经理助理、各部门负责人、各项目班子成员及受表彰人员共计70余人参加会议。会议由总经理助理陈舒主持。
会上，分公司总经理李宙作了题为《埋头苦干规避风险 齐头并进促进发展 为三分公司的良性发展夯实基础》的工作报告。报告指出，面对如履薄冰，道阻且长的2018年，全体员工稳扎稳打、积极进取，奋力实现分公司做实做强的目标，全面抓基础管理，圆满地完成了各项工作任务。总体而言，2018年是三分公司高歌猛进的一年，是成绩突出的一年，但也是风险累积、矛盾突出的一年。报告分析了分公司前行过程中的隐忧和挑战，认为要实现分公司的良性发展，我们还需继续着力解决市场经营、制度执行、现场管理、人力资源、风险防控、盈利水平、党建基础方面的矛盾和问题，明确提出2019年仍是分公司的“管理年”，需要在市场经营谋篇布局，基础工作精准管理，党建群团齐抓共进，奋力谱写分公司良性发展的新篇章。
会议还听取了分公司财务部部长何小红作的《三分公司2019年财务工作报告》，对分公司2018年度的财务情况作了全面的总结和回顾。
分公司党总支书记余列结合本次会议主题，从市场经营、人力资源、党建、纪检监察、群团工作四方面强调了2019年的重点工作。市场经营要结合分公司现状，在谋篇布局的关键一年里，用好平台，拓好市场；人力资源要重视内部挖掘和培养，充分激发团队潜力；党建工作要以天府国际机场T2航站楼项目部为蓝本，以《三化党建工作手册》为指南，将党建工作这门“软科学”落地落实，并有自己的创新和特色；纪检方面要持续正风肃纪不放松；群团工作要在“两文化一建设”上继续努力，建成分公司的特色文化品牌。同时，团建活动不能少，要继续发扬分公司团队建设的优良传统，持之以恒地加强团队建设。
会议对分公司2018年度涌现出来的先进团队和个人进行了表彰，通过颁奖视频的播放，与会人员对2018年度先进团队和个人的成绩和闪光点有了直观的了解。分公司希望通过表彰先进、树立典型，激发起全体员工干事创业的热情。
公司总经理赵崇贤对三分公司2018年取得的成绩给予了肯定，2019年的工作计划认识清楚、定位清晰、措施明确，今后的工作中，要以全年的工作思路为指引，重在贯彻和执行。赵崇贤结合实际，对下一步的工作提出以下意见：一是在市场开拓上，要重点维护好与大业主、老业主的合作伙伴关系。二是现场管理要加强，在“以现场促市场”上花大力气，特别是针对首创集团的第三方检查，三分公司一定要加强沟通交流，着力弥补不足，提升管理效果。三是加强人才管理，团队建设是关键。要充分挖掘现有人才潜力，提高人才队伍能力和素质；要关心和关爱各级员工，特别是新招录人才，防止人才流失。四是要将提高盈利水平作为一个长期要面对的课题去研究，将三分公司关于提高盈利水平的思路落地落实。五是廉洁建设的弦不能松。
成绩代表过去，风险和挑战仍将继续。工作会的召开既是对以往工作和成绩的阶段性总结，更重要的是为2019年的工作指明方向。2019年，责任容不得推卸，考验容不得回避，三分公司将对标先进补短板，强化优势促发展，全体员工将团结一心、深耕细作、埋头苦干，共同为分公司的良性发展夯实基础。
工作会结束后，还召开了分公司领导班子2018年度考核民主测评会。
文/王丽娅 图/曹丞
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