4月23日，三分公司召开了2019年第一季度生产会。分公司领导班子、部门负责人及各项目主要管理人员共计50余人参加了会议。会议由分公司工程部部长宋军主持。
会议围绕三个主题进行，对三分公司一季度的生产工作和获奖情况进行了总结，为今后的工作指引了方向。工程部首先通报了一季度工程管理工作，尤其是首创系列项目的第三方评估情况，针对安全文明、质量、职业健康及环境保护、材料、机械、技术资料、施工进度信用评价等检查中发现的问题，要求各项目部对存在的问题立查立改并及时总结经验，防止同类问题再次发生。会议对集团2019（38）号文《关于开展钢筋机械连接套筒质量专项检查的通知》进行了宣贯，通报了分公司在建项目的套筒质量抽检情况，要求各项目在设计结构质量的主要材料及配件必须采用招标采购，严禁以包代管。同时要求各项目在4月底前完成可移动式样板制作和点评工作，严禁直接购买。
随后，分公司宋军就近期的施工管理工作进行了总结，并提出以下要求：一是要继续坚持常态化检查机制，严把质量、安全、进度关。分公司计划引入第三方检查制度，加强质量安全管控。二是针对近期各地频发的安全事故，要求注意排查深基坑、高大模板支撑体系、建筑起重机械、附着式脚手架等危险性较大的分部分项工程质量安全及消防隐患。三是加强危大工程管理，杜绝重复问题发生，在雨季来临之前，稳扎稳打地完成各项施工生产任务。
分公司总工程师段俊针对分公司一季度管理汇报，提出了二季度工作要求：一是围绕创精品工程目标，坚持技术先行，打造样板引路展示区。二是计划在本年度召开技术交流会，交流分享天府国际机场、复地金融岛、昆明奥特莱斯项目的科技创新技术。三是在技术总结方面，加强对工法、专利、论文、QC等方面的总结，并做好天府国际机场和复地金融岛项目的观摩工地。
会议最后，分公司总经理李宙指出，各项目部要坚持科学编制资金策划和税收策划，逐步将财务管理向事前筹划、事中检查、事后分析三者有机结合的管理模式转变，将财务管理工作推向深入。坚持科学管理内部拆借，综合利用各类金融工具来平衡现金流，用好用活分公司资金。坚持按规章制度执行，把抓好工程款回收工作放在首位，不断提高分公司的盈利水平。
骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。2019年仍是三分公司的“管理年”，全体员工要牢记“谋篇布局，精准管理”的工作思路，对标先进、弥补短板，注重细节、开拓研发，不断推动分公司现场管理水平，力争技术创新水平取得更大进步。
文/图 卢智宇
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