2019年2月22日，公司、分公司组织召开了天府国际机场T2航站楼项目部劳动力保障专题推进会，会议结合目前劳动力市场现状及项目特点，围绕今后一个时期的施工生产重点及目标任务，合理规划了相关劳务队伍作业面，对工期节点控制要求进行了再强调。公司总经济师刘波、副总经理胡明亮、公司工程部、成本部部门负责人、三分公司总经理到会指导。三分公司工程部负责人主持会议。
会议肯定了各劳务队伍在2018年取得的成绩，客观分析了近期劳动力组织方面的不足，与各劳务队伍签订了《框架战略合作协议》，若劳务队伍能按期完成约定的天府机场T2航站楼主体结构施工工作内容，自2019年8月至2021年7月期间，劳务队伍将享有三分公司新承接项目劳务作业的优先承包条件。此次战略合作协议充分调动职工积极性，实现互利双赢，为T2航站楼下一阶段工作奠定了基础。
此前，项目部曾召开劳务管理会议，高频次召集劳动力保障会议，是针对劳务管理提升所作的探索、努力，更是响应机场指挥部对2019年机场建设“打赢攻坚战”号召的重要体现。中国华西高度重视，集团领导亲自部署，公司、分公司领导靠前指挥、直接督战，为项目劳动力组织工作顺利推进倾注了大量心血。下一步，项目部将根据领导部署，管理层与作业层并肩作战，坚决完成“8月底主体结构全面完成”这一重要节点工期，坚决完成省委、省政府的指示要求，坚决打赢攻坚战。
据悉，天府国际机场项目是“国家十三五”规划中将要建成的我国最大的民用运输枢纽机场项目，机场实际投入使用后对四川经济发展腾飞具有重要意义。中国华西企业股份有限公司承建的T2航站楼项目面临施工难度大、影响因素多，工期紧、任务重，用工量需求大、用工组织难度大等突出难题，在做好日常项目管理工作的同时，应当系统梳理劳务管理框架、模式，结合信访维稳发现突出问题，多举措、全方位做好劳务管理，切实保障农民工工资。
一是严把思想关。加大对劳务队伍的宣传、交底力度，增强每位机场建设者的紧迫感、使命感和荣誉感，同时结合新动向、新要求，坚决贯彻传达落实好省委省政府及业主单位要求，确保项目上下同欲、同频共振。二是严把准入关。杜绝资质不合规、综合实力弱、信誉评价差及未取得公司准入资格的队伍，从队伍准入、综合能力考核、用工管理等严格劳务队伍选用。三是严把培训关。加大了对劳务用工的进场安全教育、施工技能培训和特种作业人员取证培训。自项目开工以来，农民工参加各类培训4496人次，选送15名劳务工参加电工、焊工等特种作业的取证培训。四是严把激励关。项目部先后与劳务队伍签订《劳务班组管理规定》、《框架战略合作协议》，通过加强管理，强化激励机制运用，建立了项目上下统筹、协同联动机制，要求各劳务队伍按照目标要求保质保量推进施工生产。五是严把监控关。落实农民工工资治欠保支长效机制，积极做好劳务队伍农民工工资的动态监控，监督农民工工资发放，有效化解风险，维护项目和社会稳定。项目部成立了信访维稳领导小组和应急处置工作组，加强组织领导，做好群众来信来访及时处理工作，对维稳事件谋求妥善的解决方案，尽可能将矛盾化解在基层，坚决避免矛盾上交。六是严把考评关。持续抓好考评上报，定期记录报送劳务队伍的表现状况。项目部定期组织召开劳务管理会议，对一段时期内出现的新问题探索解决途径，提出方案，狠抓落实，逗硬奖惩。
文/朱杰
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