为充分掌握各单位2018年各项工作完成情况及各项指标落实情况，更好的安排部署公司2019年工作，11月29日至12月14日，由公司总经理赵崇贤带队，市场部、财务部、成本中心、人力资源部负责人参加，到一分司、二分司、三分司、四分司、绵阳分公司、市政公司、装饰公司、设备租赁公司进行调研指导。
在座谈会中，各分公司先就2018年经营情况，项目责任指标签订情况，分公司2018年预计收入、利润、利润率分析，2019年预计上交管理费、对经营业绩考核办法的建议等方面作了详细工作汇报。随后，赵崇贤与四个部门负责人就市场经营、资金财务、成本结算、人力资源工作做了充分的交流沟通。
在听取各分公司汇报后，赵崇贤对分公司下一步工作做了五点要求：一是树立“经营是龙头、全员搞经营”的理念，改变过去经营工作仅依靠各级领导和专职经营人员的思路，充分发挥全体干部员工的力量，要抓住新一轮西部大开发和“一带一路”建设等重大发展战略，不断扩大经营范围和经营成果。二是加强工程项目管理，强化施工生产质量、安全、技术管理，着力构建EPC总承包运营体系，时刻牢记项目发展是公司生存之基。三是加强成本管理，继续坚持公司高质量发展的要求，始终把推动发展的立足点转到提高发展质量和利润水平上来。四是牢固树立人才兴则企业兴的发展理念，着手建立技术负责人后备人才库，强化培训管理，提升培训力度，同时在绩效考核上实现差异化，要体现多劳多得、优绩优酬。五是注重风险管理，规范风险管理信息系统，协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，构建风险管理长效机制。
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