12月12日上午，集团总会计师杜友剑，副总会计师、资金结算主任田世云，财务部部长周家立莅临华西十二公司调研指导，公司在家领导班子成员及相关部门负责人参加了此次会议。
会上，十二公司总经理赵崇贤首先就2018年1月至11月公司的市场经营、资金财务、成本结算、债权法务等方面工作进行了详细汇报。针对公司下一步工作打算，赵崇贤表示，一是坚持“经营是龙头、全员经营”的发展理念；二是加强工程项目管理，着力构建EPC总承包运营体系；三是加强成本管理，始终把推动公司发展的立足点转到提高发展质量和公司利润水平上来；四是牢固树立人才兴则企业兴的发展理念；五是注重风险管理，构建风险管理长效机制。其他班子成员就潜亏项目、“三供一业”改造、工程结算等作了补充分析和报告。
听取汇报后副总会计师、资金结算主任田世云，财务部部长周家立分别就资金管理、竣工结算、票据支付、巡视整改、税务管理、清僵工作等方面进行了指导。
杜友剑首先对十二公司在生产经营上取得的成绩表示了肯定，不但新签合同突破100亿大关，还在营业收入、利润上迈入新台阶，结算、清僵、三供一业改造等专项工作也取得实质进展，整个公司的发展充满了光明的前景。针对十二公司未来的发展，杜友剑提出五点要求：一是加大力度补足公司短板，对工程结算、内部成本锁定、财务决算要抓紧抓实；二是要加强商业信用的维护，把牢合同底线；三是提升公司管理水平，在资金上做到开源节流，提质增效，创新项目管理制度；四是提升公司在市场拓展上的统筹能力，不断拓展新的合作伙伴，加大重点项目的承接；五是进一步在资金存量上下功夫，坚守业主支付方式和比例的底线，对春节前的收支计划持续梳理，对能预见的缺口提前做好安排，做到有备无患。
最后十二公司党委书记朱军代表领导班子表示，感谢集团长期给予十二公司的支持和帮助，集团对公司发展成果的肯定勉励公司上下继续勇攀高峰，坚定信心迎接未来发展的一切困难和挑战。
文/罗仁豪
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