根据会议议程，首先由财务部通报了绵阳分公司债权债务状况，分析了各项目资金情况。根据年初制定的资金策划方案，要求各项目部做好年末的资金回收和资金安排，稳定施工队伍，避免产生不稳定因素。
分公司商务部就2018年结算管理工作进行了发言，重点传达了集团及公司关于结算办理的相关文件，要求各项目执行文件要求及时办理结算，回收资金，加强对各项工作的前置管理和安排，做好在结算办理、资金回收过程中的风险防控。同时对分公司起诉案件存在的问题进行了深入分析，并提出了切实可行的建议。
分公司党总支书记贾先文对加强信访维稳管控，确保分公司正常运营提出了以下要求：一是建立健全组织机构，切实做好各类矛盾纠纷调处；二是认真做好信访维稳排查和管控，制定有效的应急预案；三是加强对群访、闹事事件的防控和处置；四是严格信访维稳工作的要求和责任追究。
分公司总经理谭德坤对此次会议作了总结发言，认为各部门对分公司2018年在资金回收、结算办理、成本管理、债务债权等方面情况分析准确，同时也面临诸多亟待解决的问题。针对目前的现状，作出如下要求：一是要注重资金的计划、收取、使用、协调、支付和稳定，在资金发放过程中，严格工程量审查、合同审查，严格履行资金发放审批程序，以收定支，收支平衡，确保项目平稳运行；二是在资金支付时要主动协调，重点支付，寻求供方的理解和支持，加强与各家单位的协调和疏导工作；三是结合分公司结算管理方面的问题，要加强合同审查和风险防控；四是要遵循企业制度，重规矩、守底线，规范招标行为；五是在施工过程中要保证各项资料的有效性和完整性，及时主张债权，妥善解决矛盾争议纠纷，确保分公司整体稳定发展。
文/兰文雯
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