11月2日,一分公司召开了第三季度生产会，分公司领导班子成员、各部门负责人及各项目部主要管理人员共计 48人参加会议。会议由分公司工程部部长杨传信主持。
整个会议持续4个小时，各相关部门传达了公司要求、明确了分公司管理以及详细汇报了项目部生产进程。首先，10位项目经理分别对所在项目施工生产、工期、成本预算、安全管理措施、质量管理措施经营收款、产值完成情况作了详细介绍，针对现场问题，各项目部互相探讨、取长补短、共同进步。
其次，分公司工程部对分公司材料管理办法进行宣读，汇报了三季度综合大检查15个项目部的情况，然后针对每个项目的具体情况，对安全、质量、进度、工期以及现场出现的其它问题提出改进要求。接着对集团安全生产会的主要内容进行了通报，要求各项目部不断提高警惕，积极整改问题。
随后，分公司副总经理詹子双对春节前收款作出要求，目前实际收款率约71%，项目部应引起高度重视，抓紧落实春节前资金收支计划。同时应充分了解供应商、分包单位、劳务公司动态，及时化解矛盾，分公司内部各项目到年关相互清算资金、归还借资。另外各项目部在施工过程及经济交往中，要充分认识各种经济、债权、债务风险，认真研究风险，及时发现风险、化解风险，避免给公司造成损失。
最后，分公司总经理张红明指出，今年分公司实行商务经理轮岗后，预算工作质量明显提高，有助于项目部加强过程管控，但是结算工作仍有滞后，应各项目部在施工过程中和甲方进行结算对量，以保证项目竣工后及时完成结算工作。同时还指出新提拔年轻项目经理历练不够，应对各项突发事件的能力还不足，在今后的工作中还需要不断提高，更好的适应当今日趋激烈的竞争环境。
文/万俊杰 图/邓佳杰
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