9月30日上午，十二公司组织召开了在建EPC项目座谈交流会，公司总经理赵崇贤，市场部、财务部、工程部部门负责人，各分（专业）公司总经理、分管经营及工程的副总经理、商务部负责人、在建EPC项目部的项目经理、技术负责人、商务经理等共计65人参加了此次座谈交流会。
会上，各在建EPC项目部的负责人及分公司领导结合各自在建EPC项目的实施情况，对EPC项目总承包与传统施工总承包的异同、EPC项目的核心特点及核心风险、EPC项目管理的重点和难点、EPC模式下施工单位作为牵头单位或联合体成员的工作范围及责任等内容进行了交流学习，并总结了现有EPC项目管理过程中的经验，对公司针对EPC项目的管理提出了意见和建议。
赵崇贤深入分析了公司现阶段EPC项目的现状，指出了目前公司在建EPC项目存在占公司份额重、管理难度大、利润率低等问题和困难。并针对今后的工作重点提出四点要求：一是要提高意识，做好EPC项目牵头人该做的工作，同时培养专业EPC管理人员；二是抓住EPC项目的关键，在投标阶段，招标文件的编制上做到思路开阔，在与联合体成员的合作上，尽量优化设计；三是在投标阶段，落实勘察、设计的职能；四是通过此次交流学习，相互交流经验，吸取各项目在实施过程中遇到的经验教训，将各项工作落到实处，促进公司最大限度的发挥在EPC项目上的竞争力。
文/原雪 常宝
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