为了全面、准确、真实总结公司上半年财务状况，查找经济运行中存在的问题，公司于2018年8月15日召开了上半年经济运行分析会。
集团总会计师杜友剑、财务部高管孙丽敏，十二公司领导班子成员，公司总经理助理、副三总师，公司机关各部门负责人，分公司、专业公司领导班子成员、部门负责人，项目经理和项目书记共计170余人参加了会议。会议由公司常务副总经理吴伟主持。
会议首先由公司市场营销部、成本部、法律债权部、绵阳分公司、三分公司对2018年上半年公司任务承接、债权及诉讼等基本情况进行了报告，指出当前各项工作存在的主要问题，并提出了解决问题的对策。
公司总会计师尹德富对公司上半年经济运行情况进行了总体分析。总体来说，上半年公司各项工作有序开展，经济运行基本正常，风险总体可控。针对目前存在的主要问题提出了解决措施，同时指出下半年做好经济工作的几个要点：解放思想，坚定信心，加强组织领导；完善工作机制，加强落实督促；优化管理层级，建立完善制度；进一步加强经营管理、施工管理、成本费用管理、财务管理、债权债务管理。
集团总会计师杜友剑在会上做了重要讲话，杜友剑首先充分肯定了十二公司近年来在经营和施工生产等方面取得的可喜成绩，特别是三级架构调整后，通过近两年的运行，各公司之间形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。接着，杜友剑围绕高质量发展主题，对公司提出了明确的要求：一是结构要更优，包括对业务结构和客户群结构进行优化调整；二是机制要活，要以市场为导向选人、用人，敢于引进社会成熟人才，要以市场化业绩作为薪酬标准；三是要推进管理精细化，优化完善各项制度流程，提高效率。要做到管理有情、制度无情、执行制度绝情。精细管理要落实到项目上，要抓好成本预算制度、项目经理竞争上岗、风险抵押金制度、生产资源要素招标采购、全面审计等关键环节工作；四是风险防控要实，严控恶性亏损风险、债权损失风险、资金链安全风险、税务风险；五是要实现高质量发展，不但要做大，更要做强，提高公司盈利水平。
随后，公司总经理赵崇贤对下半年的经济工作提出了几个方面的要求：利用创新驱动，提高公司盈利水平；做好研判分析以适应新的经济形势和市场变化；合理利用各种金融工具，提高资金使用效率；加大监督机制；加大竣工未结算项目力度；提升服务，保障项目正常开展；提高法律意识，加强债权法务工作。公司党委书记朱军则从意识入手，提出了几点要求：全体员工需要进一步增强风险意识，防范市场经营风险、资金风险、安全质量风险、法律债权风险、债权损失风险；需要进一步增强精细化管理意识；需要进一步增强党建意识，党的领导是做好一切工作的根本保障，是实现高质量发展的政治前提，要把党的建设贯彻到公司发展的全过程，要把基层党组织建设成推动公司高质量发展的坚实堡垒；定制容错纠错机制、主动作为、敢于担当、廉洁从业。
最后，朱军强调：在集团的领导下，公司上半年打好了经营、施工、生产攻坚战，延续了良好的发展态势，经济运行平稳正常、风险总体可控。下半年我们要坚定信心，谋求发展、真抓实干，要对经营管理、现场生产、成本控制、项目结算、资金回收等重点工作下狠功夫、花大力气；要加强制度建设、加强财务风险控制、调动一切积极性，创造性地开展工作，扎实推进降杠杆、减负债、防风险和实现高质量发展的重要任务，确保圆满完成全年各项工作目标。
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