（通讯员：胡腾）近日，华西十二公司四分公司在高地中心会议室召开了5月生产会。分公司领导班子、部门负责人及各项目主要管理人员共计80余人参加了会议。会议由分公司副总经理何诗涛主持。
——总结经验取长补短，发现问题立查立改
工程部总结了3-5月工程管理工作，对前期安全、质量、材料等检查中发现的问题，要求各项目部对存在的问题立查立改并及时总结经验，防止同类问题重复出现。同时，逐条梳理出安全、质量、职业健康防治、环保等方面的成功经验，以此提高各项目部的施工管理水平，进一步促进分公司整体管理水平再上一个台阶。最后，针对集团的生产资源采购管理对各项目标进行了详细讲解。
——加强内部沟通交流，促进共同进步
何诗涛就近期的施工管理工作进行了总结，同时要求分公司及项目部之间要勇于沟通，增强工作的针对性；勤于沟通，提高工作的协调性；乐于沟通，发挥工作的主动性；善于沟通，确保工作的实效性。同时还要求年轻员工要受于锻链，磨出实力；安于静修，修出道德，以崭新的面貌和积极的心态做好施工生产各项工作，并将各项工作落到实处。
——继续加强基础工作，整体提升管理水平
分公司总经理杨四维针对分公司的管理工作提出了要求。一是继续坚持工程施工过程评价管理制度，保证每月检查力度；二是要求各项目部坚持以现场管理水平带动市场效益，特别是在目前的大环境下，只有靠自身的硬实力才能在建筑市场中继续生存；三是要求各级人员加强对集团、公司的流程及制度的学习，要时刻谨记工作职责，遵守劳动纪律，严格执行集团及公司的相关制度；四是要求全体员工利用业余时间多读书、读好书，不断充实自己的理论知识和提高专业技能，开拓进取、更新观念，为后续工作中的挑战铸造坚实基石。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。四分公司全体员工将始终坚持“责任、诚信、合作、创新”的企业价值观，不断促进整体管理水平的上升。
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