（通讯员 青芳羽）2018年5月15日，公司总经理赵崇贤、党委书记朱军带队调研成都天府国际机场T2航站楼项目。
在调研组实地走访了项目施工现场，查看了项目总体进度，与项目管理人员及一线工人做了深入交流后，召开了项目施工生产协调会议。赵崇贤主持会议，朱军书记作了重要指示，公司常务副总经理吴伟、总会计师尹德富、副总经理胡明亮、公司相关部门负责人、分公司党总支书记余列及T2航站楼建设项目部班子成员等参加了会议。
会上，项目经理袁刚同志作了施工进展情况及各区域施工进度思路的工作汇报，并从政治领导、管理体系建立、管理力度、沟通机制等方面分析了工作中的不足，提出了项目部下一步的整改和工作打算。
朱军书记传达了贵林董事长专门提出的7项工作要求，并就如何落实提出了三点工作要求。他指出，一是要从公司到分公司、项目部，在思想认识上要高度统一，天府机场项目是公司、是华西的一号工程，只能打赢这场战役，公司、职能部门、分公司要全力支持、帮助和靠前服务，全力保障工程按期完成；二是要落实好人员、技术、资金、材料、进度、责任书签订等几项具体工作，属于“三重一大”问题，党委要及时研究决定；三是要项目工作要具有前瞻性，关键是要见工作成效，要抓好工作中的主要矛盾，现阶段务必抓好工期管理，在7月1日前要有大的改观，党建群团要行动起来，营造声势，加油鼓劲，形成强有力的战斗力。
赵崇贤总经理对分公司及项目部作出了工作部署，要求公司上下要转变观念，勇于担当，主动到项目部指导、帮助解决项目难题，做好后方保障；项目部要建立和完善适用的员工考核激励机制，尽快出台和实施调动员工积极性的考核办法；要尽快将提出的劳动竞赛等措施和办法落地，促进施工生产的顺利推进；要提前制定雨季施工方案及措施，作好雨季施工可能出现的突发情况的应对预案。
协调会上，与会领导经现场分析讨论，分别对T2航站楼项目当前和近期一段时间的工作均提出了解决方案和工作部署。分公司与项目部人员对领导提出的指示作了详细记录，并表态按要求严格管理，真抓实干，打造精品工程。
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