（通讯员 胡腾 谢敏）近日，四分公司在高地中心会议室召开了本年度第四次生产会。分公司领导班子、各部门负责人及各项目主要管理人员共计80余人参加了此次会议。
顺应市场增强自身软实力。随着建筑行业与互联网+的加速融合，我国建筑施工行业信息化建设不断深入并趋向具体工程项目的应用。生产会上分公司邀请了广联达讲解了智慧工地管理软件的应用，开展此次学习也正是顺应市场需求，增强竞争力的有效途径。
赛后总结分享管理经验。会上对参加公司劳动竞赛过程中收获的经验进行了总结，同时，对获得荣誉的项目进行了表彰，以此鼓励各项目部积极学习成功经验，借鉴先进做法。通过此次劳动竞赛，更是发现了平时检查过程中忽视的安全隐患和质量问题，及时地规避了风险，有效地促进了项目部综合管理水平的提升。同时，东江首府项目部通过生产会这一平台，分享了项目部在施工过程中的班组管理、过程控制、工序交接控制等方面的管理经验。
及时总结及时整改。分公司工程部总结了8至10月工程管理工作，着重对质量安全、环保整治方面存在的问题进行了梳理。要求未按规定建立落实责任制、责任分解考评、奖惩等制度的项目尽快落实。
全面要求提升基础管理水平。副总经理何诗涛就近期集团巡视工作的要求和施工策划、综合检查工作进行了总结，同时要求对在劳动竞赛中暴露的问题一定要积极落实整改，目前正值集团巡视检查和集团劳动竞赛检查期间，各项目要以崭新的面貌和积极的心态做好施工生产各项工作，抓好整改，抓好落实。分公司总经理杨四维针对项目管理工作提出：第一，各项目经理要适应新常态，转变思想，以现场管理带动市场效益，各项目间应形成“比赶超”的劳动竞赛氛围；第二，项目在选人用人、确定分供方时要秉持公心，形成良好工作风气；第三，要有职业精神，时刻谨记工作职责，遵守劳动纪律，严格执行《两书一册》新制度；第四，根据目前年底资金收支计划情况，年底的工作重点应由经营转向管理。
路漫漫兮修远，吾辈将上下而求索。在建筑行业新常态下，四分公司全体员工将坚持“规范、精细、高效、卓越”的工作态度，发扬华西善建企业文化精神，不忘初心、鼎力前行，促进各项管理工作更上一个新台阶。
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