（通讯员 杞郧）原产自中国的扶桑是马来西亚的国花，今年5月份十二公司马来西亚D’AMAN 项目初具雏形，犹如一粒小小的扶桑种子，要在这个国度开出绚丽的花朵。随着中国政府提出的“一带一路”和互联互通，华西十二公司不等不靠，勇于开拓国际市场，不断激发参建员工的热情。
马来西亚D’AMAN项目是为BINTANG WIRA JAYA SDN.BHD.投资开发建设的一个商业、住宅为一体的建筑群，位于霹雳州怡保近打县美露拉亚市7号区域，由我司承建施工4栋15层住宅楼，无地下室，主楼采用钢筋混凝土墙结构，建筑面积约107000平方米，层高3米，建筑总高度49.8米。
把握机遇
初到马来西亚，人生地疏，各项工作举步维艰，业主、设计师、工程师、当地政府部门均说英语，语言沟通严重障碍，相关工作协调难度大。项目引进当地华人作为项目管理人员，来配合项目部做好外部协调工作，经过了短暂时间的摸索和探寻，十二公司马来怡保项目部对外通过网上查阅、实地考察、他人推荐的途径，了解当地的资源分布情况，并同多家信誉度高的当地公司建立了合作伙伴关系；树立良好合同履约形象，严格管理流程,在管理上主动求新、求变，让中国华西在当地市场竞争中走出了一片天，项目开工五个月以来，各项工作迅速展开，工作顺利推进。
居安思危
由于项目部调研当地房产建设市场较为充分，签订合同价格合理，项目部配置完善各类专业人员，现有QS、工程师等专业人员11名，项目部安全管理工作是重心，聘请马来西亚绿牌、黄牌安全官各一名，现场每日由马来西亚安全官负责进行5分钟的工具箱会议(班前喊话) 对所有施工人员进行安全教育，共计完成入场人员体检88人次，马来西亚政府CIDB培训90人次，人员入场培训70人次，安全工作分配、作业许可、高处作业等各类培训110人次。项目部施工管理员负责分组进行安全工作分配，每月召开一次安全生产月度会，对本月的安全生产情况总结分析，提出改进措施，夯实项目部安全基础工作。
转型升级
“质量至上，诚信服务，树立公司形象”是项目部始终遵循的质量方针，项目部成立伊始就建立了以项目经理为组长、各专业工长为成员的质量管理领导小组，建立健全以质量工程师为主的现场质量管理体系，制定了施工技术管理制度、质量管理制度、内部管理条例、岗位职责、财务制度、经营管理、设备物资等系列管理制度，结合项目实际情况补充编制专项制度，更加有效推进了各项目的管理工作。形成自上而下，从管理层到作业层的质量管理控制网络，结合马来西亚CONQUAS-QLASSIC质量标准，全面策划和控制施工过程中的每一个环节，项目部坚持过程“三检制”施工控制原则，在工程施工中，检验批、分项工程和分部施工过程中严格按“图纸、设计、规范标准要求”使施工过程的质量始终处于受控状态。
初见成效
2016年12月底授标仪式启动，D’AMAN项目部管理人员就插入筹备工作，项目主要人员立即赴马来西亚“打前站”，完善项目部组织机构，按专业分工组织技术人员编制质量、安全文件，施工计划和实际工作量统计，进一步摸清当地人力资源、设备租赁、材料供应等资源分布情况，针对现场情况，协调设计出图和土建交接时间，协调甲方理顺分包单位人、机、料施工资源，按照业主的工程计划和时间节点，精心组织调配施工资源。4月1日，D’AMAN项目临时设施和办公室按时完成，达到开工条件，4月10日，项目部预制桩分包商打下第一根桩，标志工程进入正式施工阶段，项目部参建员工热情高涨。7月1日项目部承接H栋基础正式破土开挖，标志项目部施工作业全面铺开。
加压锻炼
吸引人才，将专业基础好，语言能力强，能吃苦耐劳的大学生放到一线和重要岗位锻炼，实行技术、施工、商务“轮岗制”，周末聘请当地华人老师授课，提升管理人员英语水平，项目管理交流座谈，使其不断向“懂技术、懂语言、懂合同”综合型人才成长，搭建平台，“加压”锻炼，大胆启用，目前海外项目部管理人员平均年龄不到30岁。
同时，项目部克服工程地质因素以及设计方修改交图滞后影响，目前基础工程已开挖1万余m3，切除桩帽500余根，完成DCM实验桩6组，提前完成既定节点。截至8月1日前，项目部各项工作步入正轨，井然有序平稳运行，获得业主认可。
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