公司召开2017年上半年经济运行分析会暨新管理制度宣贯会

       (通讯员 葛建兵、常宝、谢欣忻)近日,根据集团为全面、准确、真实总结上半年财务状况、经营成果的要求，公司组织召开2017年上半年经济运行分析会暨新管理制度宣贯会。集团公司副总经理万晓林应邀出席会议，公司在家领导赵崇贤、朱军、吴伟、丁勇、尹德富、胡明亮、刘波、陈逊、黄光洪；总经理助理、三总师副职；公司机关各部门负责人；分公司领导班子成员、部门负责人、所有项目经理和项目书记；实体单位领导班子成员和部门负责人共计170余人参加了会议。会议由公司常务副总经理吴伟主持。
       经济运行分析会上,市场营销部介绍了公司2017年上半年项目承接情况，对新签合同金额、项目位置、发包人投资背景、合同条件等进行了分析，明确了下半年市场营销工作重点。成本中心对上半年各分公司项目上交情况、生产要素采购情况、竣工结算工作情况、成本管理等工作情况进行了介绍，分析了各项工作中的不足，并提出了解决措施和工作重点。法律债权部就上半年债权诉讼情况进行了分析，针对公司应收工程款总额上升、工程款收款金额下降、债权诉讼纠纷增多等问题提出了解决对策。
       公司总会计师尹德富对公司上半年经济运行情况作了以“稳增长、控风险、提质增效、持续发展”为主题的总体分析。他提出亟待解决的主要问题和主要工作方向是：1、加强组织领导，高度重视，坚定信心；2、完善工作机制，加强落实督促；3、进一步加强经营管理，实现规模增长；4、进一步加强施工管理，夯实品牌根基；5、进一步加强成本费用管理，不断降本增效；6、进一步加强财务管理，确保运营安全；7、进一步加强债权债务管理，有效化解法律风险；8、进一步加强审计监督，实施效能监察。
       集团公司副总经理万晓林在分析会上作出重要讲话，充分肯定了公司领导班子和广大干部职工在上半年工作中做出的努力和成绩。同时也指出了公司目前存在的问题和不足，从市场、现场、成本、风险四个方面进行了深入阐述，对公司的经营和管理工作提出了要求，为公司下半年工作开展提供了指导性意见，指明了工作方向，全体参会人员深受启发和鼓舞。
       在下午的宣贯会中，公司常务副总经理吴伟指出了此次修订管理制度工作意义，介绍了管理制度修订工作情况。要求全体员工要认真学习贯彻新管理制度，把学习、“消化”管理制度作为公司员工未来一年的主要学习内容。随后， 对新管理制度中重新修订的办法内容以及修订目的、作用向与会人员进行简短的宣贯讲解，使大家对新管理制度有了初步的认识和了解，为下一步培训学习打下基础。
       公司党委书记朱军在会上指出公司广大干部职工面对困难要树立信心，要全面贯彻执行公司新制度和流程；强调感恩文化、争先文化和逗硬文化，各级党组织不仅要起到模范带头作用，更要起到监督作用。
       公司总经理赵崇贤在会议总结时结合公司上半年经济运行的评估情况，分析了目前存在的主要问题及原因。要求公司深化精细管理，加强科学决策和风险评估，“狠抓落实、提质增效”，全体员工统一思想、提高认识、加强宣贯、强力执行，推动公司协调、可持续发展，顺利实现公司年度工作目标。为企业持续健康发展奠定坚实的管理基础！最后，赵崇贤强调了债权回收、资金安全、信用管理，项目管控等方面工作。重视环保督察工作带来的各种影响，要求各单位积极应对，确保将项目生产、成本等方面工作的影响降到最低。
       会议明确了公司下半年的工作重心和方向，同时将按照集团公司的总体部署和工作安排，继续发扬拼搏精神，力争完成2017年公司的各项目标。