公司召开2017年上半年生产会

       （通迅员  杨梅、杨惠玲、谢欣忻）2017年7月25日，华西十二公司召开了2017年上半年生产会，这是自去年十月公司组织架构调整后召开的公司首次生产会。公司在家领导出席本次会议，公司三总师副职、各部门负责人及相关人员、各分公司、专业公司、项目部相关人员共计132人参加了会议。
       会议首先由中渝国际工程项目经理雷铁雄就项目施工情况作现场交流发言，分享了该项目在施工过程中对过程质量、安全控制，细节管理、工序控制等方面的经验。特别是地下室防水止水钢板焊接等工艺的规范作业和在环境保护方面出入口采用洗车机杜绝带泥上路；现场炮筒喷雾器进行降尘处理；楼层采用LED节能灯等有效措施。该项目在上半年接受融创集团西南片区飞行检查中，荣获西南片区第一、成都地区第一，有效提升了华西十二公司在融创中国等大型房地产开发商中的社会信誉。
       会上，公司工程部、安全管理部、科技信息部就2017年上半年公司安全管理、工程管理和技术管理工作进行总结，并对下半年的工作进行了安排部署，同时通报了上半年度生产综合大检查各方面的检查情况，针对各方面具体工作开展提出以下要求：
       安全管理方面，一是要督促公司所属各单位机关按照要求配备专职安全管理人员和机械员；二是要争取创优目标的实现；三是要继续开展安全巡检和设备巡检工作；四是要求分公司、项目部要推进提升职业卫生工作的开展；五是要出台项目经理安全信用考核管理办法；六是要高度重视十九大前，环保督查工作的开展；七是要加强对《成都市建筑施工总承包企业和监理企业市场信用信息评价标准》的管理，对施工安全相关的行为落实具体的处理措施。
       工程管理方面，首先要强化分公司、专业公司的管理职能，加强项目工期管理，同时高度重视创优目标工作的开展；其次要制定《华西十二公司关于对成都市建筑市场信用信息管理系统执行情况进行处罚和奖励的规定》，严格执行成都市企业信用综合评价管理办法及四川省“四库一平台”管理，将评价标准作为指导和检查现场生产管理的标准之一，同时应大力宣传和落实住建部《工程质量安全提升行动方案》，落实主体责任、提升项目管理水平、提升技术创新能力、健全监督管理机制。
       技术管理方面，做好新机场工程及其他重大工程的投标工作；要求各单位结合公司技术管理制度修订完善自身技术管理细则；公司将组织开展技术管理制度、新技术方面的培训工作；协助项目解决重大技术问题，完成科研课题的结题及工法的申报工作；继续完善优化PKPM系统和OA系统的模块功能，重点对新开项目进行指导、培训。
       公司副总经理胡明亮在会上提出，分公司在管理工作上必须要两手抓，一手抓经营，一手抓施工生产，要利用高质量产品有效辅助经营工作开展；要知人善用，对项目人员的管理应进行动态管理，充分发挥人才的合理分配；同时面临当前高温天气，一定要做好防暑降温措施，做好防汛方案和地下室边坡沉降观测以及现场门卫工作，保证施工生产安全正常进行，做到对所管辖项目每月拉网式无死角的检查，并留下记录，跟踪整改到位。
       公司总经理赵崇贤指出，此次会议是调整三级架构以来第一次生产会议，通过近期调研了解到在建项目的质量、安全、进度、文明施工的情况存在差异。各单位和项目部要将生产综合大检查的情况通报，进行全面的对照检查，做到举一反三，自检自查，始终把工程安全质量放在第一位，以质量保信用，以现场赢得市场。同时希望公司员工自觉维护华西善建品牌，让十二公司成为打造善建品牌的生力军和排头兵。
       据悉，公司2017年上半年实际完成建筑业总产值18.81亿元，在施建设项目100个，施工单位工程340个，施工面积7929706 m²。完成竣工单位个数73个，完成竣工面积1336690m²。荣获全国工程建设质量管理小组活动成果优秀奖1项，四川土木工程李冰奖1项，四川省省级安全生产文明施工标准化工地1项，成都市建设工程安全文明工地1项。在建工程项目安全巡查、设备巡检、今冬明春检查等工作中形成了43份巡查记录，11份隐患整改，19条整改内容得到有效整改。