绵阳分公司召开2017年第三季度生产会议

       （通讯员 杨发、谢欣忻）2017年7月17日，绵阳分公司在什邡蓝剑盛世豪庭项目召开第三季度生产会，分公司各部门、各项目部共计40余人参加会议。
       会上，分公司各部门按照职责范围，依次对分公司2017年第二季度综合检查的工期情况、进度情况、质量情况、安全情况、资金情况进行了通报。强调分公司要建立图纸会审制度与部门会议制度，完善分公司检查与整改流程，加大对项目的监督与检查频率。要求各项目必须建立健全管理制度，明确个人职责，熟悉掌握本岗位的规范、规程，强化信息沟通，及时将工期进度情况、质量、安全、机械等重要信息及时反馈回分公司工程部，形成上下联动的管理模式。
       分公司总经理谭德坤在会议总结时，针对市场经营情况作了详细分析，对新开工程资金使用计划、成本控制、阶段性考核等方面进行了全面部署。要求各项目制定资金还款计划和使用计划，以完善分公司月结成本的考核程序、制度与管理体系。他强调到，必须建立项目资产报告审批与处理制度，任何项目与个人不得擅自处理项目资产。在近期高温天气下，更应加强对劳动保护用品的发放和使用管理，落实职业健康的安全教育工作。
       目前，绵阳分公司正积极推动各项目部生产经营观念的转变，要求各项目在认真学习和执行集团、公司工作部署，按照“三定”制度落实整改，把握工作重点的同时，充分利用观摩会机会，学习推广新技术、新工艺，将所学所想服务于项目生产，励志弘扬华西善建文化，传播顽强拼搏精神。