【中心组学习】公司专题学习贯彻集团陈贵林董事长谈心谈话会议精神

         （通讯员  马春）5月2日，公司党委组织召开中心组学习，专题学习讨论陈贵林董事长与班子集体谈心谈话会议精神。党委书记朱军主持会议。公司全体领导班子同志出席会议，专职总经理助理、三总师副职，各部门负责同志列席会议。
        会上，朱军同志传达了集团党委书记、董事长陈贵林4月27日召集公司班子集体谈心谈话会议精神。公司10位班子同志针对此次谈心谈话会议精神，结合分管工作实际，积极踊跃展开了思想交流讨论，既谈心得体会，又提出下步工作的具体思路。班子同志一致认为，陈贵林董事长召集公司班子谈心谈话，对公司班子是激励和鼓舞士气的，对公司班子集体一年以来的工作是肯定的，同时对公司发展中的突出问题予以指出，对公司下一步的发展指明了方向，提出很多具体的工作要求，对公司发展是寄予厚望的，希望公司大力提升核心竞争力和盈利能力，能够真正代表华西股份公司的水平。会议就贯彻落实好陈董事长要求作出部署。
        一是准确定位公司发展方向。在集团打造千亿华西的进程中，公司的发展定位是华西的主营业务，施工总承包企业，属于700个亿的组成部分，要当排头兵。公司上下要认清国家和行业的发展大势，顺应集团的改革趋势，做强做优做大主营业务，改善主营业务结构。要研究探索装配式建筑，培育装配式建筑施工能力。
        二是抓好三级管理建章立制工作。进一步明确分公司的责、权、利，使分公司责任与权利匹配、均衡，激发持续干事创业激情。各部门要严格按照公司统一的时间节点推进制度流程的修订完善，五一完成初稿，六月底正式出台。公司要统筹好各业务系统制度流程的协调配合和完整性，确保制度的完善与闭合，不得有矛盾与冲突。制度流程建立后，提升执行力是关键，公司上下必须保证制度的刚性要求和强力执行，不打任何折扣。亲属回避制度执行要逗硬，今年要安排督查。认真开展审计工作，保障公司制度的贯彻执行。对亏损项目要逗硬处理。
        三是积极培育新的施工技术能力。EPC、PPP、装配式建筑是公司的主攻方向。要引进EPC管理专业人才。研究EPC、PPP商业模式，加大EPC、PPP项目的承接与实施力度，培育EPC、PPP总承包能力，培育一批专业人才，开拓新的经济增长点。
        四是要改进人力资源管理。公司的人才与发展不匹配问题比较突出，要通过招录985或211重点院校大学生和招聘社会成熟人才两种方式，来持续改善人才质量。要改进全员考核体系，改革收入待遇体系，奖优罚劣，充分调动员工工作激情。要大力开展人才培养工作，加强对项目经理的培养选拔，用好项目经理竞聘这一平台。要激发员工学习提高的激情，形成浓厚的学习氛围。要改进培训工作，打破传统方式，多开展走出去学习，提高培训的针对性和实效性。要解决人才瘦身的问题，开展违规用人的效能监察，规范外聘、返聘人员的使用管理。
        五是要全力抓好提质增效。进一步加强内部管理，抓好成本、质量、效益，提高项目盈利能力，切实提高产值利润率。努力承接合同条件好的工程任务，需要做好人才、技术、资金、服务等方面的工作来支撑，从采购、施工等各环节来降低成本。公司要坚定不移的推进集采工作，建立完善合格供应商库，提高工作时效，并不断改进集采工作中出现的一些问题。要增强全员法制意识、底线思维，严格依法办事，严格坚守收款底线、取费底线，严格按合同行事。
        六是要应用好建筑信息化技术。改变传统管理模式，大力培养BIM技术人才，推进BIM技术的学习应用，积极投身于建筑业的第二次革命之中，形成以BIM技术为基础的特色技术竞争优势。
会议要求，会后，一是要加强对陈贵林董事长谈心谈话会议精神的宣传学习,及时传达到各基层单位和每位干部职工。二是要抓好此次谈心谈话会议精神的贯彻落实，各位班子同志下基层调研或组织谈心谈话时，要向基层职工深入传达陈贵林董事长谈心谈话精神和班子提出的具体举措要求，广泛动员广大干部职工，结合实际，逐级抓好贯彻落实。会议要求公司上下要进一步增强信心，正视发展中的问题，切实统一思想认识，切实提升经济效益。
         会议还对陈董事长安排的几个具体工作进行了落实。