华西十二公司2015年三季度生产会顺利召开

      首先，材料设备部部长何诗涛就2015年1-6月材料采购、设备运行的管控情况和大宗材料的耗量进行了通报。并给出了2015年1-6月的各大宗材料、周转材料、设备租赁的指导价格。公司将在三季度进一步推行材料购买、设备租赁的制式合同，进一步规范合同管理。

      工程项目管理部部长胡锐对2015年前两季度生产完成情况进行了通报并安排了2015年三季度的施工生产计划： 2015年上半年公司实际完成建筑业总产值28.4亿元，施工单位工程474个，施工面积9465209平方米。2015年二季度完成竣工单位个数79个，完成竣工面积807474平方米。公司在2015年三季度安排在施单位工程403个，施工面积8175619平方米，计划安排施工产值158926万元；计划竣工单位工程35个，竣工面积666691平方米。二季度公司获得四川省优质工程“天府杯”奖1项，四川省结构优质工程奖4项，成都市优质结构工程奖5项，全国工程建设优秀QC小组活动成果奖1项，四川省省级安全生产文明施工标准化工地1项，成都市建设工程安全文明工地1项。

      胡部长对二季度综合大检查中工程质量、安全文明施工、成本、合同、视觉识别等方面情况进行了通报，提出了表扬同时也指明了存在的问题。三季度公司将加大管控力度，进一步督促各个项目部提高施工现场管理能力，进一步提高工程质量和施工安全。

      公司总会计师尹德富在会上对公司资金状况进行了通报，并对公司今年8月召开经济形式分析会进行部署。公司副总经理胡明亮提出各项目要重视进入二次结构以后的施工质量有所下滑的问题，加强总包管理，重视和支持公司培养青年人才。雨季施工要做好防汛方案，做好防暑降温措施、地下室边坡沉降观测以及现场门卫工作，保证生产安全正常进行。

      公司总经理廖继荣强调：项目施工生产工期、安全、质量、资金等要素都与成本有直接和间接的关系，抓好施工生产安全、质量、工期就是在节约成本，增加收入。全公司同仁一定要不断努力，充满信心，围绕年度目标组织好各项工作，细化目标，统一思想、脚踏实地地很抓落实，逐一完成各节点目标，以确保年初目标的实现。公司各项目的管理水平在今年有了一定的提高，但还是要更加努力，充分利用现代科学技术提高精细化管理和管理效率，重视小业主的意见，在严峻的市场环境里，通过市场口碑树立品牌和企业形象。市场环境不好，合同条件也相对苛刻，项目部要更加重视成本管理，有效利用成本软件，使项目成本处于可控状态。

                                                                         文/谭兴  图/康玉姣