“政以才治，业以才兴”，青年人才作为企业发展的源泉，是企业安身立命，长治久安之本。华西十二公司经过50年的风雨洗礼，成就了金杯灿然的今天，但成绩只能代表过去，在泥沙俱下的市场化浪潮中，如何能站稳脚跟，继续昂首前行？青年人才的选拔和培养成为了公司迫在眉睫的任务。
为创新人才选拔机制，打破论资排辈的用人怪圈，在人才培养的蓄水池中引入“活水”，打通青年人才的培养通道，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围，建设青年人才的“生态林”。华西十二公司打破常规，开拓创新，提出了以考试为基础，以末位淘汰为机制，能上能下能进能出的青年人才培养选拔方式。
此次青年人才选拔分成工程管理、成本造价、市场营销、财务审计、机电管理、材料管理、综合管理七大类别。通过基层推荐、资格斟别、考试分类、层层筛选，最后从七百余名青年员工中选出七十六名青年才俊作为公司后备人才库的培养对象，日后公司评优评先、职务晋升、培养发展都将优先考虑。
当然，进入青年人才库不是一劳永逸，每年公司还将定期进行考核，优胜劣汰，按比例淘汰考核不理想的人。
问渠哪得清如许，唯有源头活水来。公司此举，意在为青年人才提供一个公开、公平、公正、透明的平台，激活青年人才培养队伍，抛砖引玉，让真正有知识、有能力的青年人能够被挖掘，得到重用。种下梧桐树，引得金凤来，华西十二公司青年人才选拔之举，必将推动公司真正实现人才聚集多精的目标。
文/唐拓 图/吴明明
川公网安备 51010602000716号