为促进公司EPC工作合规高效地开展实施，推动该项业务做强做优，1月10日，投资管理事业部组织举行了公司EPC工程管理研讨会，进一步明确公司管理要求，分析研究下一步工作举措。公司总经理助理尹胜，投资管理事业部总经理伍贝贝，公司运营管理部、各单位EPC项目管理工作分管领导、项目经理代表和EPC工作相关负责人员参加会议。
会上，公司投资管理事业部事业部EPC工作小组成员对EPC工程管理和机电深化设计管理做了专题分享。参会人员围绕EPC项目管理工作各抒己见，展开了充分且实际的研讨交流。
尹胜针对公司EPC项目管理工作指出，投资管理事业部要牵头制定EPC项目管理实施细则，明确公司、分公司及项目部在每一个EPC关键节点的主要工作任务，项目实施前要有策划方案；要尽快建立优质供应商资源库，分析研究各类型建筑业态，便于在投标前准确地进行价格测算，保障公司的自身利益。要在前期走访、调研、沟通的基础上，将公司在建EPC项目进行分类，梳理出各类项目的重点工作，有的放矢，切实抓好管理。尹胜强调，参会人员要在各自单位传达、落实好本次会议精神，形成准确、一致的观念意识，多方合力管好EPC项目。
会议最后，投资管理事业部表示，大家要主动加强学习，转变思维，走出将EPC项目等同于施工总承包项目的误区，搞清楚两者在合同关系、管理方式、盈利风险、适用场景的区别。投资管理事业部将着力推进EPC管理工作的制度建设、资源库建设、工作机制建设，努力提升EPC项目管理工作成效，助力公司高质量可持续发展。
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