10月12日，华西十二公司召开应收账款回收工作专题会议，并对2025年春节前公司收支管控进行了工作部署。公司在家领导，总经理助理，本部各部门部长、副部长、高级经理，所属各单位领导班子参加会议。会议由公司党委委员、财务总监孟军主持。
会上，公司财税资金管理部部长王维报告了经济指标完成情况、“稳效度、抓清欠”专项行动完成情况、以资抵债实施情况。投资法律合规部部长杨永菲通报了公司2024年债权工作整体情况和涉稳问题的被诉案件治理情况，并对下一阶段重点工作进行了梳理。
孟军对债权回收工作提出六点要求：一是压实责任。要明确各岗位人员工作职责和要求，认真履职尽责，真正实现及时、高效、足额回款。二是发挥收款队作用。分管领导要加强对收款队的检查、督导和协调。三是分类施策，方法多样。各分公司要紧盯重点领域、重点项目和债权风险高的项目，根据不同情况制定不同策略，进行动态管理。四是做好抵债资产去化。房地产项目多的分公司，要加大以资抵债的力度。五是严控超合同垫资。各职能部门要加强联动，熟悉合同，及时信息共享，共同识别风险，强化对项目垫资的管控。六是做好春节前收支计划。
公司党委副书记、总经理徐佳能对债权回收工作提出三点意见：一是提高重视，充分认识到债权回收的重大意义。公司各单位要组织召开动员会、推进会，领导班子成员要靠前指挥、亲自参与、带头催收，项目部要有责任担当，据理力争，应收尽收。二是强化内部管理，化解债权回收工作的阻碍。主管领导要经常组织有关部门开碰头会，分析工作进展情况，及时查找和解决存在的问题，即时反映情况，实行动态管理，特别是对重、大、难的问题要认真研究，尽快加以解决。三是脚踏实地，要将债权回收工作落实到位。各级领导干部要进一步增强债权回收工作的责任感、紧迫感和危机感，全力以赴地提高对债权回收工作的执行力。
公司党委书记、执行董事范晓晋指出，这次会议的参会人员是公司领导班子和全体中层管理人员，大家是落实好应收账款回收工作的关键少数，也是转变好观念意识的关键少数。针对下一步工作，范晓晋强调：一是认清形势，转变观念。在建筑业进入去产能“风雨已来”的严峻形势下，在公司个别项目出现较大资金和债权风险的严峻形势下，公司上下要正视现实，树立信心，树立过紧日子、苦日子的思想，共克时艰。二是拼尽全力，勇于改变。要紧紧抓住市场龙头不动摇，牢牢把握近期国家省市的各类政策利好，同时，将收款指标分解到位、落实到人、系统安排，切实做好以房抵债专项工作。三是加快结算办理，做好成本管控。结算收款、环环相扣，各职能部门要加强工作联动，及时沟通相关信息，降存量、控增量，为回收工程款创造条件。四是加强员工管理，提升劳动生产率。要加强对各级员工的管理，清理冗员，提升工作效率和工作效能，切实做好员工结构及薪酬总额调整方案。
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