会上，公司工程技术管理部部长王珂阐明了培训的重要意义、核心内容及预期目标，鼓励大家珍惜学习机会，积极交流，努力提升公司EPC工程管理水平。
这次培训的内容丰富多样，重点涵盖了以下几个关键方面：
初设阶段：EPC 工程技术管理的关键起点
在培训过程中唐定保着重强调了初设阶段对于EPC工程技术管理的重要性。项目团队需要深入分析初设文件，充分理解工程的特殊性和功能性，确保施工设计方案的科学性和可行性。只有充分理解初设理念，才能为后续的工程建设奠定坚实的基础。
精准定位：发现不同性质工程的问题
针对不同工程性质的特殊性、专业性、功能性，要善于在初设文件上找到问题。不同类型的工程具有不同的特点和要求。工程团队需要通过细致的调研和分析，找出可能存在的问题和风险，并及时与相关单位进行沟通和调整。
协调与博弈：EPC总牵头单位的关键作用
在EPC工程中，总牵头单位起着至关重要的作用。唐定保深入剖析了EPC工程总牵头单位与各相关单位的协调和博弈，总牵头单位需要在与各相关单位的博弈中，维护自身的利益和权益，以公平、公正、讲依据的方式明确各方权责关系，确保工程的顺利实施。
技术与商务：精密相扣，实现工程效益最大化
EPC 工程管理不仅涉及技术问题，还与商务密切相关。在工程建设过程中，技术方案的选择和实施需要考虑商务成本和效益，商务决策也需要以技术可行性为基础，只有将技术与商务紧密结合起来，才能实现工程效益的最大化。
学员们纷纷表示，通过本次培训，他们对 EPC 工程管理有了更深入的理解和认识，收获颇丰。在未来的工作中，他们将把所学知识运用到实际工程中，不断提升 EPC 工程管理水平，为建设高质量工程贡献力量。
文/胡伟
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