8月26日，华西十二公司召开产值、收入、成本归集及联合盘点专题会，公司党委委员、财务总监孟军，副总经理谢勇，公司相关部门负责人，所属各单位财务、运营分管领导，部门负责人及在建项目经理参加。
会上，公司运营管理部、财税资金管理部对产值、收入、成本归集及联合盘点相关文件进行了宣贯。
谢勇在会上强调要进一步落实“法人管项目”，逐步推动项目管理模式向职业经理人方向转型，以提升经济责任指标为核心，全面加强目标成本预算、月结成本归集及分析、竣工后成本锁定等项目全寿命周期成本管理，并对下一步工作提出要求：一是提高站位，转变思想，对公司项目实行分类管理，投资类和公司统一集中承接项目利润要“颗粒归仓”。二是持续完善施工项目经济运营体系建设，明确各级、各部门、各岗位在施工项目经济运营管理中的职责，尤其是项目部要严格落实公司各项管理制度，要对“善建云”系统的数据录入合理分工。三是要加强制度的学习与宣贯，两级本部要做好管理与服务，做好造价人员专业知识与业务水平的培训、提升。
孟军就进一步落实产值、收入、成本归集和联合盘点提出四点要求：一是要高度重视，转变观念，数字化建设是华西弯道超车的主要手段之一。二是要转变习惯，业务先行，按照善建云顺逻辑实现业务规范管理。三是要提高效率，加强联动，各部门、上下级之间均需强化联动机制，实现有效统筹与协同。四是加强沟通，符合逻辑，尤其是公司代管的分（子）公司要重视数据的逻辑性一致性。
文/吴佳雯
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