8月19日，为进一步落实集团公司2024年半年经济运行分析会会议精神，华西十二公司召开了公司投资类及统一集中承接项目经济责任指标专项提升方案（以下简称“提升方案”）宣贯会，公司党委书记、执行董事范晓晋出席会议并讲话。公司党委委员、财务总监孟军，副总经理谢勇，公司相关部门负责人，所属各单位总经理、成本分管领导参加。会议由谢勇主持。
会上，公司运营管理部对《公司投资类及统一集中承接项目经济责任指标专项提升方案》进行了宣贯。
谢勇从项目责任指标、公司经济运营体系建设等情况出发，对提升方案底层逻辑进行了详细地分析，并就相关问题做了下一步工作安排。
孟军从明确六个意识、资金管理三个原则和当前五项工作重点等三个层面，就下一步公司如何加强资金管理、加大资金回收、加快抵债资产去化、提升项目利润率提出了工作要求。
范晓晋对进一步落实提升方案提出了工作要求。一是要强化公司层面的项目管理能力建设。加快推进“四个集中”，突出效益优先，改变惯性思维和习惯做法，严格按照公司制定的专项提升方案抓好执行；切实履行好对项目管理的主体责任，强化公司层面对项目的“定价权”，防止企业层经济管理的“空心化”。二是要抓好专项自查和经济指标提升。所属各单位要按照公司2024年半年经济运行分析会和本次提升方案的要求，认真测算，做好复核，狠挖潜力，全力配合做好近几年来四类项目经济责任指标的重新核定和提升。三是优化项目分配，强化项目经理竞聘上岗。要引入竞争机制优化四类项目的分配方式，通过内部公开竞标强化项目经理竞聘上岗，在全公司营造积极向上的竞争氛围，选拔培养更多的优秀项目经理团队。四是大力抓好资金的回收和抵债资产的去化。要明确指标，压实责任，用好用活公司收款队，多措并举、多管齐下做好资金回收。用实际行动不负集团公司期望和“排头兵”的担当。
文/苏恒
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